昆山博乐企业管理顾问有限公司

 
质量管理体系运行之前，河北某运输公司管理规模不大，船运货物量也不多，管理有点混乱。远洋运输企业是一个独立的以船舶为单位的特殊企业。可以说，你公司的管理在怎么强硬，或手段怎么好用，但放到船上能不能执行是个大问题。船舶远离国家、远离企业进行全球航行，从管理上确实要对症下药。建立管理体系很重要，因地制宜编制适宜的体系文件并进行有效的内外审更重要。www.isolearn.com

这几年我们的体系改动量很大。刚开始，体系和实际操作总是有差距，我们感觉还是有一定问题，就把整个体系精炼了，文件少一些、精一些，更接近于实际操作。现在我们已改版到第五个版本了，还一直在改。而且通过每年的内审和外部审核以后，体系还好继续完善。审核员培训

这几年我们体系改版比较多，实际大框架未动，管理必须跟上市场的需求，这是我们随着市场的改变做的一些调整。审核员培训

个人认为，体系有效运行内审是关键，内审就像体检一样。我们要求公司的各部门参与内审，要求他们站在船舶的角度看公司的管理，这样更能发现问题。通过内审发现问题，更有助于外审综合考虑，对症下药。所以我们内审先把关，把体系运行的关口前移到内审这里来。审核员培训

我们搞体系不能劳民伤财，费力半天精力、人力、物力、财力，如果体系运行不好，我觉得没什么意义。就我们企业而言，通过运行管理体系，不断完善体系，把管理提升了一个高度，不出问题，这是对国家负责、对企业负责，也对个人和家庭负责。审核员培训