目前,肆伍客在郑州、西安和南京等地拥有多家直营门店,经营面积主要在30-70平方米
之间,子品牌“爱蜜西柚”在河南、陕西等地拥有数十家加盟门店,由总公司肆伍客为加盟
商提供成熟的供应链体系和终端解决方案。同时,肆伍客还进行了包括互联网线上营销、粉
丝线下体验式互动、co-branding、pop-store等方式在内的营销活动。肆伍客曾与郑州国贸
360商场联合打造以“断、舍、离”为主题的快闪店活动,创造了河南地区的几个业界之最:
仅仅72个小时,店铺从无到有,媒体曝光量过百万,店前排队人群长达50米,一杯断茶平均
排队时间约3个小时,单日最高销售近2000杯。
  在面对肆伍客的供应链,公司与当地供应商合作,采用VMI配送方式,由供应商为肆伍客
提供仓储、配送、账期等服务,整体降低了公司供应链成本。此外,合理的降低原材SKU是刘
云鹤对于供应链的管理思路。目前,在肆伍客的门店中大概有30款饮料,对应60种原材
料,其中核心的有10-15种。
  而对于核心的原材料,如茶叶,在产地、加工方式、选品等环节都由肆伍客专门定制,
并签独家协议。这么做的原因一方面是能确保饮料的品质,另一方面也能在口味上形成差异
化。
  配方、原材料固然是一家茶饮企业的根本,但是对于这类企业而言真正的壁垒其实是供
应链的能力。好配方可以支撑起一家生意很好的店,但配方容易被模仿。强供应链则能支撑
起规模化的品牌,且供应链无法轻易模仿。
  另外,和咖啡豆类似,茶叶从茶园变成消费者手中的茶饮,是一个农产品变成工业品的
过程。茶叶经历了炒青,焙火,揉捻,干燥等过程,茶底的口感稳定性在工业化的生产过程
中完成的。
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