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有专家说，技术范式和管理模式的创新是有可能颠覆产业结构和市场程式的根本性创新。这种集成创新创造了一个新模式，使各种要素在柔性、流动、简约、精干的形式下重新组合，并导致精益管理创新，优化结构，极大释放生产力，推进新一轮突破性甚至爆发性增长。
　　精细化管理的企业智慧
　　前段时间，中国纺织工业联合会评出的“全国纺织行业管理创新成果大奖”，其中的一个主题就是“加强企业精细化管理”。业内有专家表示，范式创新是主导，精细化管理是支撑，精细化管理本质是变化而不是固化，是扬弃而不是维持，是创新而不是守旧，是质性的阶跃而不仅仅是量的增长。
　　苏州龙杰特种纤维股份有限公司是在1985年和中国纺织大学（现东华大学）合作承建的原纺织工业部“七五”攻关项目——高速纺丝国产化项目基础上建立起来的。项目于1986年元旦正式投产，从此企业踏上了生产涤纶长丝的发展之路，成立了沙洲县涤纶厂（即企业前身），成为国内第一代生产涤纶长丝的企业。后来由于市场环境急剧变化，加上管理理念陈旧，企业发生严重亏损，难以继续经营。2003年，企业通过彻底改制，组建了苏州龙杰特种纤维股份有限公司。面对国内外市场环境的不断变化，苏州龙杰强化以“以高科技剑走偏锋、以差别化独辟蹊径”的发展理念，着力推进精细化管理。
　　江苏龙杰认为，企业的生产要素都集中在现场，企业的效益源于现场，因此，企业的精细化管理必须从现场抓起。公司在原有目标管理、价值分析及6s管理方法的基础上，更进一步细化，推出了各工段工作操作规范，形成了15套工段工作操作规范，从原辅材料进厂到成品出厂全部囊括其中。对产品生产流程的每个步骤规定了详细的目标确定、操作要求和责任分工。这样，现场的生产操作中的每一个步骤都能得到有效控制，从而使企业最终产品也达到了预期效果。

　　随着生活水平的不断提高，人们对实用纺织品的仿真性、功能性的要求越来越强烈。因此，作为纺织品基础材料的涤纶长丝在仿真性、功能化、多样性方面的推陈出新、品种开放显得尤为重要。这样，产品研发就成为企业可持续发展的重要工作。江苏龙杰认识到，只有在做好做精老产品的基础上，不断探索下游产品对原材料各项特殊性能方面的新要求，以此作为研发方向，确立研发课题和方案，通过技术攻关，掌握新流程新工艺，推出新产品，企业的产品在市场上才能一直处于领先地位，确保竞争优势。

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