济南实战家管理咨询有限公司

   济南实战家咨询有限公司创建于2012-03-13，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的讲师网x3821d9n、中国讲师网的公司，是中国商务服务、教育培训、培训行业的标杆企业之一。

   实战家教育拥有一个基于培训公司怎么选择技术的教育服务模式，并建立了一套完整的培训公司系统，依托天津市、县，向全国辐射，形成了一个覆盖全国的教育培训网络。并在此基础上辅以先进科学的教学与学员系统，保证了实战家教育的品质标准，创造高速增长的经营绩效。 延伸拓展 产品详情：很多企业花培训费用没有达到培训效果把主要责任推到了培训公司，其实培训效果不是用钱能够直接买来的，它需要企业付出行动！换言之，企业必须花时间、花精力把花钱买来的“知识和方法”转化为“效果和效益”！如果没有企业的努力，即使是身为企业员工的学员，也很难凭一己之力实现这个转化。所以，企业的确是促成培训效果落地的根本力量！培训工作不出效果或者效果不明显，究其原因，无怪乎以下几点（一）1、制定培训计划成了闭门造车的“工作任务”。大部分企业对培训计划的制定流程心知肚明，但是迫于时间紧迫或者仅仅是完成工作的需要，在制定培训计划的时候，要求不够严谨，有的企业甚至根本不做需求调研，只是办事员根据经验主义或者往年的计划随便编编写写，应付了事，从未真正征求企业员工的建议和意见。而作为审核把关的培训主管或部门领导要么是工作忙，要么同样是完成工作任务为主的思想，大笔一挥完成签字审核。“漂漂亮亮”的年度培训计划就这样新鲜出炉了。如此闭门造车做出来的计划究竟怎么样呢？当然是既没有针对性，又缺乏实用性，既不符合员工需求，也很难适应公司发展需要。我们知道一场培训如果没有针对性，那么这将注定是一期与实际需要脱节的培训，何谈员工参与的积极性？又何谈培训效果呢？2、决策层干预过多，致使培训变成“形式主义的活动”。在国有企业中，形式上一般都是按照流程制定培训计划的。但在执行中，常会出现因决策层照顾的面太广，干涉过多，使培训对象、培训内容等等走样的情况。致使掏钱掏力不讨好，培训举办哀声一片，最后只能应付了事，使培训变成仅仅是为完成计划而开展的活动而已。下面将笔者曾经亲身经历的例子给大家分享下。有一年，本人所在公司年度计划中安排了一期业务骨干培训，计划之初的目的是为公司持续发展的需要而为各生产车间培养后备干部，不断提升生产车间技术人员的水平，培训对象即为公司各生产车间的技术人员。应该说培训目标、培训对象等都很明确，但是最后却因培训对象、培训目标等过于“敏感”（考虑到部分人员心理平衡、人员稳定等问题），被迫调整为没有针对性的人员培训，培训对象也改动了近80%。因此，最后的培训成了一场形式主义活动，培训效果也就可想而知了。3、培训缺乏过程控制，致使培训变成“一次性活动”。学大师彼得·德鲁克曾说过“如果你不能评价，你就无法”。这里的评价既指结果考核，也包含过程控制。大家都知道，员工只会做你检查的，不会做你希望的。培训工作也是如此，如果培训缺乏过程控制，参训人员大都是感性支配为主，碰到内容、形式新颖点的或者培训师控场能力强点的培训，现场反应可能会热烈一点，但也仅仅停留在反应评估上，培训结束即意味着活动结束，参训人员大都是培训时激动，想想冲动，事后却无行动。因此，也就出现了“培训穿耳过，效果心中溜”的悲催局面。我们都知道，再实用的培训、再有效的方法如果不转化为实际行动都将看不到效果。这就是为什么大家一直以来感觉培训没少举办，效果很少见，培训支出不少，收益却看不到的原因。诸多事实证明，没有过程控制的培训最后都会不一而终，这也是现实中诸多培训效果难产的最主要原因。想找好的培训公司，讲师就找——-掌声四起（中国讲师网，中华讲师网）

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