瑞鼎科技有限公司

     
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各类项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容：
    1、投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
    2、技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
    3、财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
    4、组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
    5、经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
    6、社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
    7、风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
   
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河南瑞鼎企业管理咨询有限公司（简称瑞鼎企业管理），注册资本110万元，始创于2010年3月，是由资深策划师、工程师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐企业管理咨询团队，有着强大的行销策划能力，专业为各类企业、机构及个人提供企业管理咨询、企业营销策划、工程项目咨询、投资项目咨询、招投标咨询、广告设计制作、网站建设推广等服务。行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。