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  • 更新日期:2016-12-08 08:34:00
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创业小项目加盟 详细信息

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“我创业时的想法,就是要让中国人有自己品牌的电脑,而且要站在世界前列。但是到我这个年龄段,我觉得我要换一个活法了。”


不过柳传志也告诫一些成功退出的创业者,拿了钱之后想干什么完全取决于自己想干什么。当一个人抓住机会以后,创业成功之后干什么要好好思考。如果不思考的话钱花了出去,和北京郊区的“拆迁户”没有区别。


他说,创业需要不断向前的能力,同时又要有根据形势怎么调整自己的战略,怎么凝聚队伍等等,这些东西是创业者必须要认真学习的,这些东西要是躲不过去的话,机会一过就会掉下来。


“创业者能不能变成企业家,就是还有没有更高追求的问题。不停有追求,并且能经得起打击,是创业的必备条件,但即使有着两条,失败的几率还会很大。创业者要有持续学习的能力。”柳传志表示。(余一)


以下为柳传志和主持人对话实录:


刘成城:我刚才跟柳总在VIP室交流的时候,他一直说最近很少来参加会议。您刚才也听会务说一会儿会跟我们读一个创业者宣言,您要支持一下我们创业者吗?


柳传志:咱们俩对话有15分钟的时间。我的第一个原则是,咱俩的对话得在15分钟的时候截止。所以,前面的虚话我就不跟你说了,咱俩就你问什么、我问你什么,互相开始战斗就行了。


刘成城:没问题。


柳传志:我看着时间呢。


刘成城:很多年轻的创业者没经历过周期,可能您对互联网有一些看法,比如说前两年我们真的觉得互联网无所不能,什么东西都得+互联网,但现在也有些质疑,您怎么看这种创业者心态?


柳传志:在2000年前后的时候,已经有过一轮互联网高潮了。那轮高潮到今天,有一些很成功了(BAT都是在那期高潮中),但是在那次高潮中也有很多做得很不错的知名公司衰败下去了。这里面的原因到底是什么,你能帮我说说吗?


刘成城:咱们今天请了很多独角兽CEO来,我觉得可能很多公司只是借了那个势起来,但是没有做一些立足长远的准备吧。


我印象很深刻上次在湖畔上课听邵晓锋讲课,回来之后我跟我们同事说了一句话,我说我们自己公司做了5年了,我们要再做5年靠的不是又发现什么新的机会,或者是又有什么新的商业模式,而是我们能不能在人的方面、组织方面、企业文化方面做得更长远。所以我们在今年6月份开始提了这么一个概念,开始做一些更长的布局。但是我不知道我理解的是不是太肤浅,您怎么看?


柳传志:我总体觉得比如国家政策的变化,或者某一门行业技术的创新、业务模式的创新,都会给其他行业(或者本行业的企业)带来机会。


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