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[供应]合作微商天下项目,童装微商代理怎么做
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  • 更新日期:2016-12-06 14:49:59
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合作微商天下项目,童装微商代理怎么做 详细信息

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除了顶尖的工程师之外还有公司的文化,在座的创业者如果你的公司不到100人,你现在招的每个人,可能都会是定义你公司的文化,而且改变公司未来的人。因为你的第101位员工,他们是看着前100人理解你公司的文化的。

总结一下在人才方面有几个建议:

第一个就是CEO应该花非常多的时间在招揽人才上。如果你没有花这么多的时间就招不到那么好的

第二,公司人少的时候要构建你的文化,所以对顶尖的员工不要吝啬你的股份。对于不符合文化的员工不可以要。公司大一点的时候,CEO也要非常清楚,顶尖的人不能离开你的工作。

我在Googel的时候,Facebook在疯狂的挖Googel的人,但是核心的人挖走的不多。为什么能达到这个目的呢?因为Googel内部有非常简单的对经理的要求,当被Facebook挖的时候,Facebook出多少钱,我们就给多少钱,绝不能因为钱的理由丧失一个顶尖员工。

当然这会为公司带来很大的挑战,就是内部的不公平,因为当时Facebook还没上市,开出比Googel5倍、7倍的条件,这些人Googel就把他们留下了,这是很少上市公司能做的事情,也就是为什么Googel这么伟大。

最后对聪明的人,你希望怎么被管理,就应该怎么管理他们。让每个人足够被信赖,每个人都应该是某一个领域的CEO。如果有这样的心态的话,员工就会有荣誉感,你的公司就可以运营的更好。

今天谈三点,第一个是公司的文化和使命,第二是对顶尖人才的招揽,第三个是创业者到底还有什么别的特色。

我们到yuri家吃了晚饭,看到了他的豪宅还有他美丽的老婆,还有他很多的保镖。我问他一个简单的问题,我说你投了这么多百亿美元的公司,包括Facebook,包括中国的阿里、京东。这些CEO里面到底有什么特点?

他的回答是这些创业者都是不正常的,没有一个是四平八稳的,如果你看到一个顶尖的职业经理人口才,什么都好,就不会成为百亿美元公司的创业者。这些人什么都不怕,有独特的想法和建议。

标准的职业经理人绝对不是我们百亿公司的老总,这是他的总结。

到底是什么意思呢?他谈到了几个例子,比如说Facebook,他投资的一个公司,这个mark他不怕任何挑战和困难,我们都知道他每年会定一个给自己重大的目标。

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