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[供应]现在做什么产品最好卖，什么产品最火
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- 更新日期：2016-11-12 13:54:51
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现在做什么产品最好卖，什么产品最火
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那时候很多负面的东西都冒出来了，人家说不仅是PPLive不行，整个视频行业都是泡沫。大家像看笑话一样，希望像2000年的那些公司一样坠落。内外交困，我甚至觉得每天上班的时候，办公室的灯光怎么比昨天又暗了一点呢。这其实是你内心的一种写照，一切事情都觉得很有挑战，一切都向不好的境地发展着，同时还得面对公司现金流只有三个月了。虽然我们控制下来，加上裁员成本扣掉之后也只能活三个月的时间。怎么活下来?
往往只有被逼到绝境的时候，才知道到底是怎样。
我当年给自己做考评，考评是C(C一档属于末位淘汰那一档)。我向团队做了一个深刻检讨：我个人的一系列问题，创业经验不足、对财务不重视，以及我想当然的认为“把公司做大、拿到钱就行了”，对外部资本的过渡依赖导致了公司今天的境地。这个公司真正该淘汰的不是大家，而是我。这是年轻创始人的成长过程，那个时刻我才认清到自己，才把光环剥离掉，重新认识什么才是真正的创业?
但悔恨也没有用，再做检讨也得坚持把公司下去。当时我没有想把公司退出或者做大，只是觉得最对不起的是兄弟们，这帮人跟我一起从校园开始一路走来，眼看着他们到了27、8岁，也要成立家庭了，但是我把他们的前途似乎都毁了。2008年冬天不像现在大家还能出去找到工作，出去工作也不好找。这个时刻你才能发现，最终天助自助者，靠什么都不行还得靠自己，直面自己最短的短板。
我自己最大的不足是，作为技术型创始人，对营销天生是不够重视的，我觉得营销就是把它变个现而已，我们公司永远是技术产品团队地位最高。但最后发现，一切以股东利益最大化为回报，怎么把真正的价值以财务回报的方式展现出来，非常重要，如果做不到就不是公司的成长。
后来我们做了一系列的动作和调整，4个月内成本进一步下降，营收增长3倍，最后接近于盈亏平衡。虽然还不是真正的盈亏平衡，但也让投资人看到了曙光，觉得我们还是能扶得起来的，是有机会的。2009年我们完成了寒冬中间的C轮融资，B轮是8400万美金估值，这一轮估值只有4000万美金，是上一轮的一半，还要稀释30%左右。毫无疑问，我们核心团队付出了股权上惨痛的代价。但是我当时意识到了，什么才是优秀的CEO?你不仅仅只是做一个好的产品、好的服务，是“我能为客户做什么，满足他的需求”。
在死亡的边缘，没有什么是不能改变的。
我想分享一下我自己怎么看这个过程?如果能重回到2008年应该做一些什么动作和准备?
从终极问题开始思考
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