北京汉威智汇企业管理咨询有限公司

企业薪酬管理体系构建方法
【课程背景】
企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：
1. 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。
2. 薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；
3. 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神；
4. 对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例，没有合理性论证，各部分不能起到应该有的激励作用；
5. 员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱，企业的劳动投入，对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接；
6. 员工薪资的发放没有让人服气的依据，不得不采取秘薪的形式，这有效地避免了相互攀比带来的抱怨，但也因此降低了激励作用；
7. 奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费；
8. 在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定，随意性大，不仅降低了薪资对员工工作的激励作用，甚至还招来抱怨和不满；
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么？本课程可帮您理清解除的思路和方法。

【培训目的】
让培训参与人，系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法，能根据各自的实际，制定员工薪酬管理规范化实施方案，并贯彻实施。



【主要内容】
1. 企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容；
2. 企业薪酬管理政策必须有的内容；
3. 薪酬管理政策要解决的两个问题 
4. 制约企业薪酬管理政策选择的五个因素 
5. 企业的三类薪酬管理政策 
6. 企业薪酬管理政策制定的思路和方法；
7. 选择薪资总额的管理方法
8. 服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法 
9. 服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算
10. 服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法 
11. 服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法 
12. 企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法；
13. 企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容；
14. 基础工资也必须有充分的激励作用 
15. 选择确立企业的薪资体系的两个要求 
16. 选择确立企业薪资体系的六个要求 
17. 企业员工基础工资核定管理的思路和方法；
18. 薪点工资实施的十四步程序 
19. 薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例
20. 最高和最低限额确定方法
21. 工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式
22. 岗位等级工资实施操作的五步程序
23. 其它六种形式的工资体系介绍
24. 企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容；
25. 奖励工资产生激励作用的三个条件 
26. 企业员工奖励工资核定管理的五个方法；
27. 企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容；
28. 企业员工附加工资核定管理的思路和方法；
29. 企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容；
30. 企业员工福利保险享有管理的思路和方法；
31. 企业员工薪资支付管理制度必须有的内容；
32. 企业员工薪资支付管理的思路和方法；
33. 员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法；
34. 员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法；
35. 薪酬方案调整的方法和程序

【参训对象】企业中高层管理人员


【培训时间】3天

【主讲专家】舒化鲁 教授
舒化鲁，管理学家，企业规范化管理权威专家。
1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
 
  研究成果 
他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化