北京汉威智汇企业管理咨询有限公司

煤炭企业零事故管理方法和技巧
 
——煤炭企业安全管理规范化实施技术

【课程背景】 
事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。
事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。
事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。
世界第三大产煤大国——澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。
我国兖矿集团的南屯煤矿，也曾创造过近3000万吨，八年零三个月，不死人的记录。
这不是运气，不是幽灵偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。
零事故，就是效益，就是竞争力。您希望零事故吗？
是的。谁都希望，可是安全管理的思路太狭窄，没有管住活动主体的行为，又正是他们的不当行为造成了安全事故的发生。
《煤炭企业零事故管理方法和技巧》培训，传授的正是控制住活动主体行为的安全事故管理全面系统控制方法和技巧，以及安全文化建设的方法和技巧，它可让安全事故幽灵远离您，把您零事故的梦想变成真。

【参训对象】煤炭企业安全管理人员、中高层管理人员。

【培训方式】
1.      问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
2.      案例引导，由培训专家导出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
3.      现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
4.     方法讲授：本课程强调解决问题，整个课程的关键是讲授介绍一系列消除安全隐患，降低安全风险的方法；
5.      现场练习，讲授一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用。

【课程目标】
1、让参训人员明了导致煤炭安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；
2、让参训人员把握煤炭安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；
3、让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能主持设计本单位的安全风险管理实施方案；
4、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。

【课程内容】
一、国内外煤炭企业安全管理经验介绍
1.    煤炭安全管理上的中西差距；
2.    澳大利亚设备创新经验；
3.    日本煤炭的六个经验；
4.    美国煤炭的四个经验；
5.    德国双轨制监督经验；
6.    兖矿集团南屯煤矿的八个经验。
二、煤炭企业安全事故原因分析
7.    利益驱动原因：过分关注产量和成本，忽视安全设施和设备完善，忽视“三违”行为后果；
8.    监督管理原因：安全设施不全，安全管理责任不落实，“三违”常常违；
9.    设备技术原因：设备技术问题，仍是人的问题，不成熟的技术不能用到煤炭设备设施中去，成熟技术本身不会有安全风险；
10. 主体素质原因：四个方面，缺少必要的安全知识、防护救护技能、侥幸意识支配、情绪冲动失控。
三、煤炭安全管理重点分析
11. 设施保障：三位一体的安全保障——安全监控设施、安全防护设施、安全救护设施；
12. “三违”治理：几乎所有事故都与“三违”连在一起；
13. 主体素质：岗位活动主体的知识、修养、技能不同，带来的安全风险程度的大小也不同；
14. 主体责任：不落实责任的事，是没有人会当事的，没有人当事的事，总有意想不到严重后果相伴。
四、煤炭企业安全风险的测评与考核：安全风险评估管理规范化
15. 安全风险点分析：安全风险处处有，但不是处处相同，找准存在点是降低安全风险的关键；
16. 安全风险点定位：安全风险存在于具体空间的一定点上，把握住风险点的空间位置是预防消除安全隐患的前提；
17. 安全风险系数分析：帕累托定理，安全风险系数评估一二三法；
18. 安全风险等级分析：四步分析方法，安全风险等级评价四要素，概率是算出来的，不是估出来的；
19. 安全风险分级管理：分级标准的三个内容，不能让小猫顶大梁，安全风险等级不同，管理层次应该对应不同；
20. 安全风险跟踪管理：高效跟踪两个工具和一个技巧，安全风险不等于安全事故，但会转化为安全事故，安全风险跟踪方法介绍。
五、事故隐患事先控制：安全风险管理规范化
21. 排查管理：五条排查标准，找准安全风险点，事故隐患排查控制标准；
22. 登记管理：三本账