瑞鼎企业管理咨询有限公司

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        公司：瑞鼎企业管理咨询有限公司

        公司地址：郑州市金水区郑汴路127号升龙环球大厦A座2004室可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。中国产业竞争情报网认为，主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、专业人士把关等。
　[选择瑞鼎集团的理由]
优质团队：我们是由行业精英及博士专家零头的中国新锐集团咨询团队，拥有几百名各行业专兼职策划人员，有着强大的行销策划能力和丰富的执行经验。
　　专业理论：以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划、推出全新的企业策划诉求理论、努力挖掘策划、文案及设计诉求中的市场价值。
　　经验丰富：我们已为一万多家企业、机构及个人提供过企业策划服务、，所做策划创意、新颖，所写文案凝练、厚重，所做设计自然天成、寓意深远。
　　服务承诺：瑞鼎集团让每一位客户承诺，在收到50%核验稿件后如果觉得我们的服务不能满足自己的要求，我们将退换您前期支付的一切费用。
创造思维：没有创意的策划等于是浪费我们的客户的时间，我们一直把创意和实战作为最高的追求，我们拒绝平庸，我们寻求出位。
　　可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和专业方法。
1.哲学方法
　　哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法。
2.逻辑方法
　　逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。
3.专业方法
　　专业方法是各门学科中常用的研究方法。研究的专业方法具有综合性、专业性、创新性的特点。
    可行性分析报告主要用途有：①建设项目论证、审查、决策的依据。
　　②编制设计任务书和初步设计的依据。
　　③筹集资金，向银行申请1的重要依据。
　　④申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
　　⑤股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
　　⑥取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
　　⑦与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
　　⑧引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
　　⑨环境部门审查项目对环境影响的依据。
　　　河南瑞鼎集团始创于2010年3月，注册资金1100万，是由资深策划师、工程师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐企业管理咨询团队，有着强大的行销策划能力，专业为各类企业、机构及个人提供工程项目咨询、招投标咨询、风险评估咨询、企业管理咨询、企业营销策划、广告设计制作等服务。行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。