瑞鼎企业管理咨询有限公司

还在为可行性研究报告的格式不正确而发愁吗?还在为可行性研究报告迟迟不能通过而彻夜难眠吗?那么注意了，您的救星来了，那就是瑞鼎集团，瑞鼎集团专业代写各个行业的可行性研究报告。


　　河南瑞鼎集团始创于2010年3月，注册资金1100万，是由资深策划师、工程师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐企业管理咨询团队。行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。集团服务范围主要有：


　　1、工程项目咨询：各类工程项目前期咨询，并负责编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质的文件。


　　2、招投标咨询：各类项目招标及投标咨询，并负责编制各类项目的招标及投标文件。


　　3、风险评估咨询：各类项目风险评估咨询，并负责编制商业计划书、项目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估性质的文件。


　　4、企业管理咨询：各类企业运营管理咨询，并负责编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。


　　5、企业营销策划：各类企业营销策划咨询，并负责编制市场调研报告、市场营销方案、广告策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文件。


　　6、广告设计制作：画册设计、内刊设计、VI设计、LOGO设计、彩页设计、包装设计、DM广告设计、海报设计、招牌设计、书籍设计等。


　　国企的可行性研究报告目的和内容都与外企的可行性研究报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性研究报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。


　　目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性研究报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划 二是国企的可行性研究报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字 三是国企的可行性研究报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关” 四是国企的可行性研究报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上 五是国企的可行性研究报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企


　　业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。


　　那么外企是如何来写他的可行性研究报告。首先外企的可行性研究报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外长的可行性研究报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告 二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”(信息来源)，对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测 三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因 五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性研究报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。可行性研究报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。

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