石家庄众华知识产权咨询服务有限公司

 企业知识产权管理是指企业对其所拥有的知识产权资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现最佳经济效益和提高竞争力的过程。
管理要素包括计划、组织、领导与控制，计划是指定义目标，制定战略以获取目标，以及制定计划和协调活动的过程；组织是指决定由谁完成，组织结构，职责的分类，培训、决策的过程；领导是指激励机制与奖罚措施，选择最有效沟通渠道的过程；控制是指对各项活动的监视与测评，从而保证各项行动按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。
知识产权管理对象是知识产权。知识产权指在智力创造活动中智力劳动者及智力成果所有人依法享有的权利，
包括专利权、商标权、商业秘密权、著作权（版权）、集成电路布图设计权等。
从上述两方面分析，知识产权管理内容是管理要素与管理对象的交织，所以知识产权管理具有战略性、复合性与实用性等特点。战略性指涉及从研发到市场的产品经营全流程，具有长远性、全局性特点；复合性是指涉及技术、经济、法律等；实用性是指需要结合企业具体现状。
对于企业知识产权管理体系的建立，需要从以下角度进行考量：
组织保障－决策层、内部机构、外部平台资源、人员、资金 制度保障－法律法规、企业内部管理制度与流程 激励机制－激发隐性知识资本
管理信息网络－内部管理数据与文档、外部信息资源二、将知识产权管理融入企业经营流程