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    企业的管理观决定了如何进行管理活动，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。管理观包含：1、管理是一种分配；2、管理始终为经营服务；3、管理只对绩效负责。以下为深圳时尚饰品加盟店为大家分享企业管理的三句要则

一，等边分配法则

　　管理就是分配权力、责任和利益。但是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这个三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不作分配。这些管理观点都是非常错误的。任何管理者都是在有限条件下的选择。

二，经营大于管理

　　管理与经营是企业的两个面，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。从这个意义上说经营为首，管理为辅，管理始终为经营服务，当一个企业在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；如果像联邦速运一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理；如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。第一、管理做什么，必须由经营来决定；第二、管理水平不能够超越经营水平。目前的现状普遍是企业老板的经营水平很高，企业的管理水平较差。

三，用绩效说话

　　企业的绩效包含着效益和效率，需要有好的效益的同时，又需要用最快的时间达成这个结果。只要是能够产生绩效的，就是有效的管理。企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都是围绕着这个，管理只对绩效负责。一些现象说明了人们并不理解这句话。　　

    现象一：赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。企业里常常看到有苦劳的人得到肯定，只有功劳才会产生绩效，苦劳不一定产生绩效。

　　现象二：关心态度多过关心能力。关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题。只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩。但在现实管理中，考核态度的指标一定多过考核能力的指标，很多人管理习惯上喜欢态度好的人，喜欢加班的人，态度好能力平平的人得到重用的机会比能力很强但是态度一般的人要多得多。

　　现象三：德与才取舍中希望德才兼备，或先德后才。才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。我们在对于品德与才干这个问题的选择上，需要非常清晰才行。在日常的管理中人们常常考量品德而忽略了才干。

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