公兴搬场运输(上海)有限公司

人才问题是另一个关键点。在整个行业逾千万的从业人员中，具有中专以上文化程度的职工，还不到总数的一成。由于零担物流行业正处于整合期，规模和标准化的优势日益明显，精细化管理特点突然；对于德邦物流以及所有企业来说，要保持JA静安德邦物流338.28.6.O.2静安区德邦物流在那里长远和稳定的高速发展，人才瓶颈都是面临的最重要挑战。 　　自己培养而非外部招聘，这成为了德邦的选择。物流管理人员自我培养，表面上看似乎要花费很多精力和时间，但在德邦看来，这减少了与现JA静安德邦物流338.28.6.O.2静安区德邦物流在那里有管理团队进行磨合的成本和时间。对此，崔维星态度很坚决：“我们绝对不从竞争对手那里挖管理人才，虽然我们的管理人员有被竞争对手挖走的，但我们要打造的就是一个培养物流管理人才的“德邦物流大学’；我们注重自己培养，靠企业发展来发展人。留下来在公司工作的，都是有着德邦精神，认同德邦发展理念的员工。我所追求的最好的管理方式是润物细无声”。 　　事实上，在人员招聘——培训——选择——任命方面，德邦物流有一系列应对措施：从2006年开始，德邦物流每年到全国各高校进行宣讲，根据需要招聘应届毕业生；公司先后与十余所高校进行校企合作，开设了“德邦物流班”，为企业输送人才；同时，在厦门大学还设立了青年创业见习基地，鼓励即将毕业的学生到德邦物流实习。 　　除司机和外场操作人员外，德邦物流只招应届毕业生，这也是其一贯的传统。如何将这些没有任何经验的新人培养成适合德邦发展的员工？将（上海行李空运http://www.houjie56.com/news106.html）企业战略作为出发点，以企业文化为背景，德邦物流建立了管理提升、职业发展、问题改善和讲师培训（TTT）四个方面的培训体系。 　　在德邦物流，不论是高管还是基层经理，都是从一线员工做起，通过层层选拔和竞聘，才能晋升到管理岗位。在咨询公司的协助下，德邦物JA静安德邦物流338.28.6.O.2静安区德邦物流在那里流建立了岗位价值评估体系和通用素质模型，为企业选拔人才奠定了基础。 　　大学毕业生可以说是一张白纸，正是这张白纸才能描绘出更美的“画卷”。进入公司后，人力资源部将针对新员工的职业规划进行完善的培训。所有员工可以选择管理或专业两条通道发展。 　　而在选人方面，公司有一套完善的选拔机制。为了确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发，公司还制定了基于接班人计划的人才梯队建设体系，涵盖从员工级的“迅龙计划”，到核心岗位管理层的各级接班人计划。公JA静安德邦物流338.28.6.O.2静安区德邦物流在那里司坚持自家培养人才的理念，通过系统的培训、竞聘、选拔和“1对1”的接班人培养，一批批完全没有经验的毕业生快速踏上了优秀物流管理人才的岗位。 　　阿玉顺，现任顺德陈村枢纽中心事业部总裁，西北农林科技大学经济学专业2006届本科毕业生，2006的3月1日加入公司，一年内就做到了华北JA静安德邦物流338.28.6.O.2静安区德邦物流在那里运营区区长，2008年就被提拔为文化部总监；韩永彦，营运分析中心总裁，武汉理工大学工商管理专业2007届本科毕业生，2007年7月加入公司，2年内提拔为总经办总监…… 　　德邦物流的快速发展，也客观上为进入公司的新人提供了足够的发展空间。对于80后、90后员工来说，这恰恰是最吸引他们的地方。目前，在德邦物流数万名员工中，大专及大专以上学历的已占到了约二分之一；这个比例在中国的物流企业中并不常见。