深圳市宝顺钢材有限公司

深圳基坑护栏公司、厂价85

工地安全防护栏
一、产品介绍：
?????工地安全防护栏也称之为“基坑护栏或基坑临边护栏”主要用于道路临时施工、工地打桩围蔽、建筑工地防护等。


二、产品信息：
产品名称：工地安全防护栏、建筑工地临边防护栏、基坑护栏、基坑临边护栏、基坑防护栏杆、基坑安全护栏、基坑围栏等。
产品品牌：互通
产品型号：HT-JKHL-03
产品材质：方通+铁丝网
产品规格：1200*2000mm
产品颜色：红白相间
产品组成：主框架+竖杆/铁丝网+广告装板+立柱




三、技术要求：
1、立柱规格：40*40*1.2mm
2、栏杆外框：20*30*1.0mm
3、铁丝网板：直径3-3.5mm铁丝，孔口大小：50*50mm
4、铁板高度：200*2000mm
5、产品颜色：黄黑相间、红白相间、蓝白相间
6、产品尺寸：1200*2000mm
7、产品样式：活动式，立柱可选择活动式或用螺丝固定方式
8、产品工艺：表面烤漆/喷漆贴膜+文字丝印
9、产品重量：12KG以上


四、产品特点：
1、尺寸大小可定做，颜色可定做，材料厚薄支持定做。
2、样式可选择，可活动、可固定，灵活性高。
3、颜色搭配醒目，警示效果好。
4、护栏片栏身可定做广告板，可以用来宣传公司或标语提示。
5、重量设计合理，方便现场施工安装。
6、产品表面静电喷涂，高温烤漆，不易生锈。


五、工地安全防护栏作用：
1、使工地更加整洁美观、文明安全。
2、预防过往机动车辆靠太近基坑边缘而造成塌方。
3、防止工人不小心掉入基坑。防止杂物掉入基坑，从而对基坑内作业人员造成伤害。

深圳基坑护栏公司、厂价85

七、确保工期的技术组织措施?1.保证工程施工进度的一般要求?
本工程计划总工期为30个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：


（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配臵。
（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。


（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配臵，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。


（四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。
 (五)?
发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
（六）坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。?现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。
（七）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。
2.工期保证组织机构5.为确保工期实行的施工作业制度?
为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”，发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。
6.工期保证的组织管理措施?
6.1.超前准备?
技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。?
组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。?
物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。?


6.2组建精干高效的项目经理部?
优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责