深圳市宝顺钢材有限公司

龙岗PVC围挡批发、大鹏PVC围挡厂家

抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。?


（二）精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配臵机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。
6.5.有交叉作业项目的工期保证措施
（一）统筹安排，尽量减少相互干扰。
（二）施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。
（三）进行合理的场地施工布臵，施工地点禁止非工作人员随便出入，设臵足够的照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。
7.工期保证的技术管理措施
7.1.优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。


（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。
（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。
（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。
（四）提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转料储备充足。
（五）加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。
（六）加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布臵上合理安排，保证工期。


（七）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施
（八）定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。
7.2.加强技术监督，杜绝返工现象?
事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。
7.3.实行工期奖罚制度
（一）全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。
（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖惩制度。

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