济宁新兰德咨询策划有限公司

      济宁新兰德营销策划有限公司成立于1999年，是一家集营销组合、品牌管理、市场策划、平面设计、认证咨询、企业网站设计、培训推广等为一体的综合性营销咨询策划公司。公司一直致力于为客户提供品牌形象设计及其推广所涉及的视觉设计与策略顾问、营销策划与企业管理策划顾问等方面的服务。

      我们提供服务的层面包括：战略规划、集团掌控、组织管理、，沟通管理、激励管理、人力资源管理、财务管理、流程优化、营销管理、投资并购、改制重组、股权激励、企业文化建设等。分类：根据范围：管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。

　      全局性咨询：全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。
        单元型咨询：单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。
　　根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。
　  管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。
特点：1．科学性 
　　科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。 
　　2．创新性 
　　创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。
　　3．有效性 
　　有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。 
　　4．独立性 
　　咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。 
　　5．合作性 
　　在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。