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ISO9000认证管理评审计划
目的：保证本公司质量管理体系的持续有效和适用性，审查公司质量管理体系的运行情况及质量方针和质量目标的达成情况。
依据：  管理评审控制程序
性质：申请外部认证前的管理评审会议
时间：2011年  月  日           地点：会议室
主持人：
参加者： 
评审程序：
一、ISO9000认证总经理宣布会议开始
二、ISO9000认证各部门作报告：
1. 采购部报告: 供应商调查/评审情况，新开发供应商情况，采购计划执行情况，
2. 仓库：物资进仓情况，仓库物资管理情况,产品防护情况.
2. 生产部报告： A.生产任务完成情况； B.车间人员流动率 C.生产现场5S管理实施情况; D新技术的采用情况,E.产品实现过程中的技术工艺及改进情况.F. 机器保养及设备运转状况.
3. 品质部报告：A.进货产品质量、 
 B成品合格率目标达成情况； 
C.进料、生产过程、成品质量情况、客诉的纠正与预防措施执行情况。
D.检测设备的管理情况.
4 行政部报告： 人员招聘、员工培训计划和培训计划的落实情况, 文件管理.内部沟通.后勤服务情况.公司环境。
5. 业务部报告：顾客投诉情况; 客户满意度情况，合同评审情况，顾客意见调查,新开发客户状况。 
6. 工程部报告: 产品的性能测试、产品技术工艺的有关情况。
7.内审组长；内审结论及纠正与预防措施执行情况。
8.管理者代表报告：质量管理体系运行总体情况，可能影响管理体系的变更的因素。
9.各部门：提出改进的建议
9.其它需总经理决定的问题的讨论和决议。
三、ISO9000认证管理者代表进行会议总结。
四、ISO9000认证总经理宣布会议结束。
 ISO9000认证注意事项：
1.各部门经理必须在会议前三天准备本部门评审的内容。届时由管理者代表检查并向总经理报告准备情况。
2.管理评审会议由行政部安排专人记录，并作成《管理评审报告》呈报总经理审批，总经理批准后按《文件控制程序》进行分发。
3.管理评审会议提出的纠正与预防措施，各部门必须认真对待，并积极按计划日期完成改善。
4.《管理评审报告》按《文件控制程序》进行分发。
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