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高明ISO9000认证谁能办 高明ISO9000认证

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ISO9000质量管理体系有效运行的措施与建议
        2.1 ISO9000认证要继续提高对管理体系的认识和强化全员培训 质量管理体系的有效运行要求领导层和员
工从思想上正确认识管理体系的作用。特别是中层领导干部要正确看待传统管理方式和质量管理体系标
准的异同，正确处理习惯做法与质量管理体系的要求的矛盾，充分发挥桥梁和纽带作用。全体员工要积
极主动地参加培训学习，深入理解质量管理体系的精神，提高对质量管理体系的认识，认真贯彻体系文
件、作业规范。在质量意识方面要进行持续不断的教育，使全体职工都能将自己的工作同公司的产品质
量、成本、效益和广大顾客的利益联系起来，尽职尽责。在工作方法和操作技术方面要加强对各类专项
人员的培训，如对内审人员、特殊工序人员、操作人员等。还要强化专项技术培训，如统计技术。
        2.2 ISO9000认证继续强化内部管理审核和加大监督考核的力度 内部审核是克服组织的惰性和促使质量体
系有效运行的动力，是质量体系自我约束并通过改进达到自我完善的重要手段。根据我公司内审实施的
情况来看，内审方式在不断的改进，由单一改为分散、滚动的审核方式，对薄弱的和重要的部门和单位
增加审核频次，对不同阶段出现的问题点进行重点审核。
        监督考核不单纯是体系上的自我完善机制，更重要的是一种强制管理的措施，也是质量管理体
系建立和运行的必要手段。要做好监督与考核，关键是要制定切实可行细化的考核标准。
        2.3 ISO9000认证坚持以顾客为关注焦点 是推动体系有效运行和改进的原动力，面对千变万化的市场和顾
客就需要坚持运用好顾客满意度测评系统，就需要对其动态管理，使之成为监督服务质量、关注顾客期
望的科学管理工具。
        2.4 ISO9000认证加强供应商的质量保证能力 汽车结构的复杂性，决定了汽车行业是资本密集型行业，集
设计、装配和分销于一体的整车制造商必须构建自己的供应链体系。供应商质量保证能力和质量控制能
力在很大程度上直接决定着整车的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度。因此在选择供应商时，
我们按严格评审程序来进行，实事求是。坚持对供应商进行二方审核，一旦成为我们合格的外协厂，就
按计划对他们培训。一方面，我们派工艺员或检验员到外协厂进行技术指导和培训工作；另一方面，外
协厂派人到我司培训。通过培训，使双方对产品设计、工艺、质量有共识，增强组织及其供方创造价值
的能力。组织对供方既要讲评价、选择和控制，还要讲合作、协调和互惠，达到双赢。