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[供应]办理国家实验室认证认可需要多少钱
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:43:11
- 有效期至：2022-10-16
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办理国家实验室认证认可需要多少钱
详细信息
办理国家实验室认证认可需要多少钱
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4.1.1本公司是依法成立的、具有独立法人地位的单位。公司秉承客观、独立的原则开展第三方检测服务，对检验检测数据和结果负责，并承担相应法律责任。本公司及其人员均独立于其出具检测数据、结果所涉及的利益相关方，不受任何可能干扰其技术判断因素的影响，能够保证检验检测数据、结果的真实、客观、准确。
4.1.2本公司所从事的检测工作严格按照CNAS－CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》、CNAS-CL10:2012《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》、CNAS-CL11:2006《检测和校准实验室能力认可准则在电气检测领域的应用说明》、CNAS-CL52:2014《CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》应用要求》、《检验检测机构资质认定评审准则》、《检验检测机构资质认定管理办法》以及相关法律、法规及管理体系文件的规定开展，并且能够满足法律法规、客户、法定管理机构和权威认可组织的需求。本公司全体员工应遵循客观、独立的原则，恪守职业道德，承担社会责任，并将其贯彻于所从事的工作中。
4.1.3本公司的管理体系覆盖了实验室在固定设施内的场所、离开其固定设施的场所，以及在相关的临时或移动设施中进行的检验检测工作。
4.1.4本公司拥有具有专业资质的管理人员和技术人员，实验室主任授予各级管理人员和技术人员履行职责所需要的权力和资源，以确保其履行职责，识别偏离质量管理体系或检测工作程序的情况，并能采取措施预防或减少偏离。具体职责见附录4《各岗位职责》中相关描述。
4.1.5本公司为确保公司管理层和员工不受任何对质量工作有不良影响的、来自内外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，实验室主任对外作出了《公正性声明》，向客户作出了不受干预的承诺，对内制定了《员工行为规范》，以确保本公司管理层及员工能够公正、独立、诚实地履行自己的职责。
4.1.6本公司对在检测活动中获悉的国家秘密、客户秘密和商业秘密等负有保密责任，为防止出现意外的失密或失误，本公司制定了《保护机密信息和所有权程序》进行控制。
4.1.7本公司为了充分保证本实验室的公正性和诚信度，避免涉及任何可能会降低检测能力、影响公正性或工作诚实性方面的活动，本公司员工必须遵守《员工行为规范》和《公正性声明》
中有关公正性的要求，严格执行《保证公正性和诚实性程序》。
4.1.8实验室主任主持确定了本公司的组织机构，本公司的组织机构图详见附录1《组织机构图》。
部门设置：检测组、管理组，各部门职责详见附录3《各部门职责》。
4.1.9为确保管理体系各项要求的有效落实，明确各个人员在管理体系各项工作中的职责、权利和相互关系，本公司制定了《管理体系要素岗位分配表》（详见附录2《管理体系要素岗位分配表》）。质量管理、技术运作和支持服务之间关系用部分文字进行描述
4.1.10为确保检测工作能够按照规定的程序开展，实验室主任任命了对检测方法、程序、目的和结果评价熟悉的人员作为监督员，对检测人员、在培的人员进行监督。监督过程中如发现不符合工作时应及时纠正，对可能造成不良后果的检测行为有权中止，扣发相关报告，并按《不符合检测工作的控制管理程序》处理。
4.1.11根据《检测和校准实验室能力认可准则》及《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，实验室主任任命了技术负责人来负责本实验室的技术运作质量和所需的资源条件，并任命了质量负责人来负责本实验室质量管理体系的建立、运行、维护、改进等工作，确保管理体系的有效运行和持续改进。本公司各岗位任职条件详见附录5《各岗位任职资格条件》
4.1.12为保证本公司检测工作和质量活动的正常进行，防止本公司的行政管理、技术和质量管理出现真空，对关键管理人员委派了代理人，关键管理人员为：实验室主任、技术负责人、质量负责人、检测组主任、管理组主任（详见附录6《关键管理人员委派代理人一览表》）
4.1.13为确保所有员工能理解其工作的相互关系和重要性，本公司对全体员工提供质量管理相关的培训，让全体员工都关注质量方针的贯彻与质量目标的实现，并通过努力使本公司成为客户最有价值的合作伙伴。
4.1.14实验室主任建立了内部沟通的渠道，用于对管理体系的过程和有效性进行沟通，从而形成统一的认识。沟通是通过各种形式以及部门的各种会议、文件、电子邮件、电话、传真、座谈和管理评审等途径实现，沟通中出现的任何问题由各部门岗位职责协调处理。
4.1.15当涉及到：a)机构名称、地址、法人性质发生变更；b)法定代表人、最高管理者、技术负责人、检验检测报告授权签字人发生变更的；c)资质认定检验检测项目取消的；d)检验检测标准或者检验检测方法发生变更的；e)依法需要办理变更的其他事项；本公司应向资质认定部门申请办理变更手续。
当涉及到：a)获准认可实验室的名称、地址、法律地位和主要政策发生变化；b)获准认可
实验室的组织机构、高级管理和技术人员、授权签字人发生变更；c)认可范围内的检测/校准/鉴定依据的标准/方法、重要试验设备、环境、检测/校准/鉴定工作范围及有关项目发生改变；d)其他可能影响其认可范围内业务活动和体系运行的变更；本公司应在20个工作日内以书面形式通知CNAS秘书处。
4.2.1管理体系的建立和实施
4.2.1.1工作授权
实验室主任领导本公司的管理体系建立工作，质量负责人主持管理体系筹建工作。管理体系应全面覆盖本公司所有工作场所和全部业务活动。
4.2.1.2体系建立
质量负责人负责组织人员将实验室运行的各项政策、制度、程序和指导书编制成书面文件，建立文件化的管理体系；管理体系文件主要包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量和技术记录表格等。质量手册、程序文件等文件初稿完成后，交由质量负责人审核，由主任批准发布。作业指导书和技术记录表格由技术负责人批准发布，质量记录表格由质量负责人批准发布。
4.2.1.3管理体系文件
本质量手册各章节都在最后注明了各种支持性文件和工作程序，确保各项质量控制活动的有效落实。管理体系内部文件的构成可分为四层，包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录和技术记录表格等。
第一层：质量手册――是本公司管理体系运行的纲领性文件，描述本公司质量方针、目标和管理体系各要素的要求、职责及途径；
第二层：程序文件――是质量手册的支持性文件，对管理体系运行中各项质量活动的详细、明确描述（详见附录7《程序文件目录》）。
第三层：作业指导书――是对完成各项质量/技术活动的规定，供检测人员执行。
第四层：质量记录表格和技术记录表格――是管理体系各项质量活动的证据。
4.2.1.4体系宣贯
管理体系文件发布后，由质量负责人制定文件宣贯计划，按照计划要求认真组织全体人员进行文件宣贯，每次的宣贯活动应认真组织、全员参与，使全体员工知悉、理解体系文件的要求，并在工作中执行相应的规定和要求。
4.2.1.5体系运行
管理体系文件经颁布后正式运行，各部门和岗位人员应严格按照管理体系的要求开展工作。
4.2.2质量方针和目标
实验室主任根据政策要求，结合本公司检测工作特点，确定了实验室的质量方针；同时根据质量方针的要求制定了具体、可量化、可考核，并与质量方针保持一致的质量目标，并发布了
《质量方针和目标》。
4.2.3实验室主任为本公司最高管理者，其为管理体系的运行提供资源保障，为定期的内部审核活动提供支持，确保内部审核工作全面、顺利进行；主持管理评审会议，全面评价管理体系的运行情况和检测活动的现状，寻找需要改进的内容实施改进；安排检测组定期开展质量控制活动，进行内部人员比对、留样再测、检测报告质量核查评比等活动，确保质量控制水平不断提
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