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[供应]CMA计量认证如何申请
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:46:01
- 有效期至：2022-10-16
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CMA计量认证如何申请
详细信息
CMA计量认证如何申请
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以下内容是相关行业标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体快速办理CNAS认证、CMA认证项目细节及流程欢迎您和您的技术人员来电咨询！
1目的
本程序是为了规范检验过程有关数据、结果、情况等记录要求，并随中心的工作记录进行控制，确保其真实、有效、规范的反映检验过程和中心管理体系的有效运行。
适用于本中心与管理体系和检验有关的各项记录。
2职责
质量负责人负责对本中心的质量记录进行管理。
各岗位人员负责对本岗位产生的质量记录进行分类、整理。
3程序和要求
3.1所有记录必须按规定的格式、术语、法定计量单位认真填写，做到字迹清晰、用语准确、简练、内容全面，使用墨水记录数据和签字。
3.2原始检验记录包括手工和自动打印数据，图表及工作情况的记录，检验记录填毕后，认真自核，发现错误立即更改，无误后，有关人员签名。要做到内容充实、数据准确，结论明确。
3.3记录如有错误，尤其是数据或关键的字和词语，应用一条线划去以便辨认，在其上方改写正确数据或文字，并在更改处更正人签名，必要时注明更改原因。
3.4原始记录未经中心主任同意，不得向外单位人员出示未经中心主任同意，不得擅自向外单位预报结果，严格执行《专有权保护与保密管理程序》。
3.5原始检验记录保存1年，超过保存期限的原始检验记录应详细检查，除有保存价值的资料外，经中心主任批准集中销毁。
3.6其余记录保存期限为长期保存。
3.7各岗位人员应将本岗产生的记录每周汇总一次，交档案管理员归
档保存。
1目的
定期或不定期的进行内部审核，确保管理体系运行的符合性和有效性。
2适用范围
适用于对管理体系和质量活动的审核。
3职责
质量负责人负责内部审核的计划、组织和实施。
档案管理员负责内部审核产生的有关文件的归档。
4工作程序
4.1内部审核每年进行一次，当出现下列情况时，可安排进行特殊审核。
4.1.1发生某些重大变化，如组织机构的变化或文件化程序的变化。
4.1.2存在可能的重大不良问题，将会影响有关的质量活动。
4.1.3业务工作需要进行特殊的验证，如确信有必要对实施的纠正措施进行跟踪审核。
4.2审核的依据是管理体系文件及有关的质量管理标准。
4.3质量负责人在每年一月制定书面的年度内部审核工作计划，内容一般包括:
a审核的目的和范围
b审核的对象和要求
c审核的时间安排
d如何成立审核组
e审核后采取的纠正和预防措施实施，各岗的职责及如何进行跟踪检查。
4.4审核的准备
4.4.1由质量负责人担任审核组组长，由审核组组长根据审核工作计划，邀请经过培训且具有审核员资格的人员组成审核组，并进行适当的分工，尽量保证审核是由被审核对象无直接责任的人员进行。
4.4.2由审核组长组织审核组成员制定审核专用文件，包括:
a审核计划
b审核检查表
c不合格项报告表
d纠正和预防措施检查表
4.4.4审核计划由审核组组长提前一周通知被审核部门，受审部门接到审核通知后，如果对审核日期或审核的主要项目有异议，可在两天之内报告审核组，经协商可再行安排，无异议后，受审部门要做好必要的准备工作。
4.5审核的实施
4.5.1审核的实施由质量负责人按照审核计划进行。
4.5.2审核采用现场审核方式，通过交谈、查阅文件、检查现场等收集证据，对发现的不符合项应填写《不符合项/观察项报告》。
4.6审核报告
4.6.1审核结束由审核组组长召集审核员召开总结会，由审核组组长
或其授权的审核人拟制《审核报告》，会审后签字，报送中心主任。
4.6.2审核报告经中心主任批准后，发放给各有关受审岗位。
4.7纠正和预防措施
4.7.1受审部门在收到审核报告后，应对本岗存在的不合格项，立即制定纠正和预防措施，报告质量负责人和中心主任，经主任批准后，由各岗负责人组织实施。
4.7.2质量负责人组织对纠正和预防措施实施的有效性进行跟踪检查，并记录检查结果，直到确认不合格项已解决为止。
4.8记录
审核中使用和形成的全部文件和资料、记录由档案管理员归档保存，以备提交管理评审
1目的
对已建立的管理体系进行定期的管理评审，确保管理体系持续有效的满足有关标准的要求，保证质量方针和质量目标始终适应业务工作发展的需要。
2适用范围
适用于管理体系的管理。
3职责
3.1中心主任负责管理评审的计划、组织和实施。
3.2质量负责人、技术负责人、各岗负责人及有关人员协助中心主任开展管理评审，并分工负责管理评审后续工作和实施。
3.3质量负责人负责管理评审的全部文件、资料和记录的整理、建档。
4工作程序
4.1概述
4.1.1管理评审的目的是对现行管理体系的持续适宜性和总体有效性(包括质量方针和质量目标在内)，进行全面的系统的检查和评价，为不断的改进管理体系提出依据。
4.2管理评审的实施
4.2.1每12个月进行一次管理评审，安排在每年定期的内部审核后进行。
4.2.2中心主任负责管理评审工作的计划、组织与实施，出任管理评
审组组长。质量负责人、技术负责人、各岗负责人及有关人员（可以是中心外专家）参与并协助中心主任开展管理评审工作，具体按以下程序进行：
a管理评审工作计划应明确评审组成员构成及分工、评审的方式、评审的时间安排等；
b评审员应按照评审组长的要求及评审计划实施评审；
c实施评审应遵循全面、认真、细致、公正、客观的原则，并做好记录；
d评审结束，由评审组长主持召开评审情况汇总会，并形成管理评审报告，通过后由评审员签字；
e管理评审报告的分发范围由检测中心主任决定。
4.3管理评审的结果
4.3.1评审中发现的问题，由各岗负责人组织有关人员提出纠正和预防措施，并经质量负责人或技术负责人审核同意报中心主任批准后，由各岗负责人按规定的时间表组织实施质量负责人负责纠正和预防措施实施有效性的监督检查.
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