初次申请17025CNAS实验室认证的申请资料|南京邦道企业管理咨询有限公司|CNAS认证

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[供应]初次申请17025CNAS实验室认证的申请资料

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产品产地：江苏南京
产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
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更新日期：2021-10-16 23:43:32
有效期至：2022-10-16
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初次申请17025CNAS实验室认证的申请资料详细信息

初次申请17025CNAS实验室认证的申请资料

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5.2管理评审计划的内容：

（1）管理评审的目的、依据、范围和内容；

（2）管理评审的方法和要求；

（3）管理评审的输入内容和要求；

（4）管理评审的时间及参加评审人员。

6、管理评审输入

6.1在质量体系管理评审前，由质量负责人依据管理评审计划要求，组织以下管理评审输入：

（1）内外部质量体系审核结果；

（2）顾客满意度信息（包括顾客抱怨）；

（3）质量方针、质量目标的适宜性和质量体系文件的适用性；

（4）质量体系运行过程中的纠正和预防措施的管理状况；

（5）前次管理评审确定措施的实施情况及有效性；

（6）政府质检部门的意见以及对法规、安全技术规范要求的满足程度；

（7）对质量体系的改进建议；

（8）工作业绩、检测服务的质量和检测安全状况；

（9）管理层人员的报告；

（10）可能影响质量体系的变更；

（11）其他相关信息。

6.2各部门在组织提供以上管理评审输入时，应从公司当前的业绩上找出与预期目标的差距，同时考虑各种可能改进的机会。

7、管理评审

7.1质量体系管理评审，由总经理负责依据管理评审计划主持评审，管理部负责建立管理评审记录。

7.2质量体系管理评审时，由质量负责人负责报告前次管理评审以来的质量体系运行情况，并提交管理评审输入文件供参加管理评审的人员评议和审查；必要时，管理部主任或有关部门负责人应对提供的相应管理评审输入内容，做必要的解释和说明。

7.3管理评审的内容

7.3.1质量体系持续的适宜性评价

（1）依据管理评审的输入内容，对前次管理评审以来内外部环境变化所采取的相应对策措施和质量管理体系改进的适宜性进行评价；

（2）依据管理评审的输入内容和质量管理体系改进要求，对质量方针和质量目标在内外部环境发生变化情况下的适宜性进行评价。

7.3.2质量体系持续的充分性评价

（1）依据管理评审的输入内容，对质量管理体系相互关联过程的控制和管理职责规定的充分性进行评价；

（2）依据管理评审的输入内容，针对质量体系运行中存在不充分情况的过程或子过程，进行持续改进需求的评价。

7.3.3质量体系持续的有效性评价

（1）通过顾客满意程度的测量结果和顾客抱怨与质量方针、质量目标和相应管理职责的对比，进行质量体系有效性的评价；

（2）通过施工生产业绩与质量方针、质量目标和相应管理职责的对比，进行质量体系的有效性评价；

（3）通过施工生产质量状况与质量方针、质量目标和相应职责的对比，进行质量体系的有效性评价；

（4）通过内外部的质量体系审核结果与质量方针、质量目标和相应管理职责的对比，进行质量体系有效性的评价。

7.4管理评审的管理要求

管理评审会议应在对管理评审输入信息进行评议、审查，并对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行系统评价的基础上，提出并确定质量体系的改进机会和改进需求。

8、管理评审输出

8.1管理评审结束后，由质量负责人负责组织编制《管理评审报告》。《管理评审报告》应经质量负责人审核和总经理批准后，由技术质量部负责向有关部门和人员发放，并建立发放记录。

8.2管理评审确定的质量管理体系的改进机会和改进需求，由质量负责人组织有关部门制定相应改进措施，并负责组织实施。管理评审改进措施的跟踪审查验证，由技术质量部负责组织实施，并提出跟踪验证报告。

8.3质量体系评审的输出内容在《管理评审报告》中予以体现。

8.4管理评审输出内容

8.4.1质量体系管理评审的基本评价和说明

（1）质量体系的适宜性、充分性和有效性的总体评价结论；

（2）质量体系变更的需要和改进的机会阐述；

（3）质量方针和质量目标的改进需求及质量体系运行的情况说明。

8.4.2质量体系及其有效性的改进决策和措施。

8.4.3与顾客要求有关的施工生产方面的改进决定和措施。

8.4.4有关资源需求的改进决策和措施。

9、管理评审的记录管理

质量体系的管理评审和管理评审的输入、输出文件，由技术质量部协助质量负责人依据《记录与档案管理控制程序》要求组织实施控制与管理（1）总经理负责本公司人力资源的配备，保证有足够的管理人员、检测人员和辅助人员，确认他们有足够的能力和经验能胜任本职工作；

（2）各部门根据业务性质提出本部门人员的培训需求，并在批准后组织实施；

（3）技术负责人负责编制培训计划，总经理批准培训计划并为其实施提供条件；

（4）综合部负责人员档案的建立、保存和管理；

（5）质量负责人和技术负责人以及技术管理层负责内部培训、内部教育的授课和考核，并对培训效果进行评价。

4、工作程序

4.1人员的岗位要求

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