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[供应]如何办理CMA资质
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:45:04
- 有效期至：2022-10-16
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如何办理CMA资质
详细信息
如何办理CMA资质
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1.目的
通过对本公司管理体系和检测活动的现状进行评审，寻求改进的机会，以确保质量方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。
2.范围
适用于对本公司质量方针、目标和管理体系的适宜性、充分性和有效性的评审。
3.职责
3.1经理
3.1.1负责按期主持进行管理评审，批准管理评审报告。
3.1.2负责批准管理评审计划。
3.2质量负责人
3.2.1协助经理完成管理评审的有关工作，组织制定评审计划及对改进措施的实施跟踪和验证。
3.2.2负责组织协调各相关岗位准备评审所需的输入资料，监督管理评审提出的改进措施的实施并验证。
4.工作程序
4.1评审时机选择
4.1.1本公司管理评审活动实施周期间隔不超过十二个月，一般情况下，每年至少一次，可安排在内部审核之后一个月进行。
4.1.2特殊情况下，如：组织机构发生重大变化、发生重大质量事故等，经理可决定增加管理评审的频次。
4.2管理评审的输入
管理评审涉及管理体系和检测活动改进的主要方面：
a)
与实验室相关的内外部因素的变化；
b)
目标实现；
c)
政策和程序的适宜性；
d)
以往管理评审所采取措施的情况；
e)
近期内部审核的结果；
f)
纠正措施；
g)
由外部机构进行的评审；
h)
工作量和工作类型的变化或实验室活动范围的变化；
i)
客户和员工的反馈；
j)
投诉；
k)
实施改进的有效性；
i)资源的充分性；
m)
风险识别的结果；
n)
保证结果有效性的输出；
o) 其他相关因素，如监控活动和培训。
4.3评审计划
4.3.1质量负责人根据经理指示，负责制定《管理评审计划表》并由经理批准，明确评审时间、评审内容、参加人员和评审的具体输入要求；
4.3.2质量负责人负责在评审前两周将《管理评审计划表》分发到相关部门和岗位，并协调组织各相关部门、岗位提供评审所需的输入资料。
4.4评审的实施
4.4.1由经理主持评审工作，确定主题报告人，报告人应简明地说明主要观点、结论及建议。
4.4.2各责任人员根据评审输入的背景材料、主题报告和本岗位的实际工作情况，对管理体系和检测活动现状进行评价。
4.4.3由经理针对主要存在问题提出结论性意见，并做总结性发言。
4.5评审的输出
4.5.1管理评审的输出应包括：
4.5.1.1质量活动的评价；管理体系及其过程的有效性
4.5.1.2管理体系及检测活动过程的改进；
4.5.1.3管理体系实施过程中资源的需求。
4.5.1.4下一年度的目标/目的和活动计划。
4.5.1.5变更的需求
4.5.2根据评审意见，由质量负责人组织编制《管理评审报告》由经理批准，《管理评审报告》应对管理体系予以分析评价，应明确对管理体系和检测服务活动的有关改进措施具体实施要求。
4.6改进措施实施和监督
4.6.1质量负责人负责组织各相关部门、岗位落实管理评审提出的质量改进措施，由责任部门、岗位编制《管理评审验证记录表》，按《纠正措施程序》规定执行。
4.6.2质量负责人负责改进措施实施的监督和跟踪验证。
4.6.3质量负责人负责协调解决落实改进措施中的问题，确保各项改进措施在规定的时间内实施，并向经理报告。
4.7文件和记录
管理评审计划、输入资料、报告、验证记录等文件和记录由文件管理员保存。
1.目的
通过对检测人员进行有效管理，保持与检测有关人员的能力，确保检测工作满足顾客和相关法律法规的要求。
2.范围
适用于与检测工作有关的管理人员、技术人员和关键支持人员的管理工作。
3.职责
3.1公司经理
3.1.1审核签约人员的录用。
3.1.2批准本公司的年度培训计划。
3.2技术负责人
3.2.1负责制定本公司的年度培训计划.
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