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[供应]CMA/CNAS认证办下来要多少钱
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:45:48
- 有效期至：2022-10-16
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CMA/CNAS认证办下来要多少钱
详细信息
CMA/CNAS认证办下来要多少钱
CMA/CNAS实验室认证，全国代办、不成功、全额退款————138——-0904——-0103——-（V信同号）
南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业从事CNAS、CMA认证申请代办的咨询服务公司，我们只做我们专业的，抱着最终为客户办实事的态度，只要南京邦道企业管理咨询有限公司接了您的这个项目就100%的保证能够帮您把实验室认证办下来，不成功，全额退。
我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注CNAS、CMA认证。
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4.3分包检测的实施和监督
4.3.1检测部主管应组织分包检测的实施，分包检测实施前检测部主管应准备好有关技术标准、检测细则和被测软件的指导文件以及被检被测软件。
4.3.2为保证分包实验室出具的检测数据准确可靠，必要时由检测部主管或委托测试工程师到达分包检测现场，指导分包检测并对分包检测的过程进行监督，对原始记录进行校对。对校核中发现的问题，检测部主管应与分包实验室及时取得联系，并由其证实检测结果的准确性，否则重新进行检测；不定期对分包实验室进行技术对比检测或验证。
4.3.3分包检测工作结束后，检测部主管应验收分包检测报告的有效性和正确性，以及清点被和文件。
4.3.4分包实验室出具的检测报告，提供给本公司的原始记录，必须符合规定要求，盖章生效。分包实验室的检测结果必须在本公司的检测报告中明显地表示出来。
4.3.5不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
4.4对分包工作的保密要求
4.4.1检测部主管应监督分包方履行保密的承诺。分包检测报告的所有权归客户，本公司和分包实验室未经客户书面允许不得引用分包检测的数据和结果。
4.4.2检测部主管不得将属于保密的技术资料留在分包实验室。
4.4.3对被保密的被测软件分包实验室不得对被检被测软件进行编辑，不得复制被测软件的技术资料。
4.4.4对分包工作的保密和违约处罚应执行《保护客户机密信息程序》。
4.5对客户的责任
本公司保证并证实分包方有能力完成分包任务，如果因分包方的工作质量问题，给客户造成损失，应由本公司协助客户对分包方进行索赔，满足客户的要求。由客户或法定管理机构指定分包方，本公司将不考虑任何责任的分担。
4.6记录管理
检测分包的调查、评审、监督的有关记录、分包方完成的工作的相关记录及分包方提供的数据记录连同原始记录一同存档保存。
1.目的
为防止外部服务和仪器设备及消耗品的质量对检测结果造成影响，特编制本程序。
2.范围
对外部服务的要求，对仪器设备及消耗品采购、验收和存储的要求。
3.职责
3.1公司经理
负责批准《合格供应商名册》和5000元以上采购申请的批准。
3.2质量负责人
负责审核《合格供应商名册》。
3.3行政部主管
3.3.1负责批准供应品的领用。
3.3.25000元以下采购申请的批准。
3.4检测部主管
3.4.1负责审核采购申请单、服务需求申请单和领用单。
3.4.2组织实施外部服务的验收；
3.5设备管理员
3.5.1负责仪器校准、维修安装等外部服务申请；
3.5.2负责外部服务的验收；
3.6行政人事专员
3.6.1负责对供应商的质量资质进行调查，建立《合格供应商名册》，对供应商进行再评价；
3.6.2负责按经批准的采购申请实施采购；
3.6.3负责管理供应品的领用。
3.7测试工程师
采购申请的提出。
4.工作程序
4.1服务和供应品的识别和分类
4.1.1对检测质量有影响的外部支持服务包括：设施和环境条件的设计、制造、安装、调试服务工作；人员培训教育工作；标准查新服务、分包等。
4.1.2对检测质量有影响的供应品包括：检测工作使用的测量器具、试验设备、或辅
助设备；检测工作使用的其他消耗材料等。
4.2服务和供应商的评价、选择
4.2.1本公司应对服务和供应品的供应商进行评价和选择。
4.3.2服务方的评价内容可包括但不限于以下方面：
4.3.2.1服务机构的法律资质文件；
4.3.2.2服务机构的能力范围；
4.3.3.3价格是否合理；
4.3.3.4售后服务；
4.3.3供应商(生产厂家)的评价内可包括但不限于以下方面：
4.3.3.1服务或供货质量、信誉；
4.3.3.2交付进度、技术能力；
4.3.3.3履行合同情况；
4.3.3.4管理体系情况；
4.3.3.5货源是否稳定；
4.3.3.6价格是否合理；
4.3.3.7售后服务；
4.3.3.8包装运输质量；
4.3.3.9经营、生产的相关文件。
4.3.4评价、选择
4.3.4.1为保证外部服务和供应品的质量，行政人事专员对重要的供应商（生产厂家、中间供应商）进行调查，收集相关证实材料，对服务机构进行调查，收集相关证实材料，
4.3.4.2根据收集的信息，行政人事专员对外部服务和供应品的供应商进行评价，填写《供应商评价表》，报质量负责人审批）；
4.3.4.3根据评价结果，行政人事专员建立《合格供应商名册》，经质量负责人审核、公司经理批准后发布使用；
4.3.4.4行政人事专员在采购过程中应在《合格供应商名册》中选用供应商。如果《合格供应商名册》仍不能满足需要，则按以上要求，对拟选用的供应商进行调查、评价，合格后补入《合格供应商名册》，以供选择。
4.3.5再评价
4.3.5.1每年12月份，行政人事专员对在册供应商在本年度内的供应情况进行评价；根据对外部供应商的评价、监控表现和再次评价的结果采取措施
4.3.5.2凡经评价不合格的供应商，将此供应商从《合格供应商名册》中删除。有新的供应商经评价合格，加入到新名册中，重新整理《合格供应商名册》，经质量负责人审
核、公司经理批准后使用。
4.4采购申请
4.4.1采购申请的提出
4.4.1.1测试工程师对供应品的需求情况提出申请，填写《采购申请表》应明确供应品的名称、规格、数量、技术要求等要求(，交
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