载入中……
[供应]国家cma/cnas实验室认证流程时间费用
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
- 产品数量：0
- 计量单位：
- 产品单价：0
- 更新日期：2021-10-16 23:46:16
- 有效期至：2022-10-16
-
-
- 收藏此信息
国家cma/cnas实验室认证流程时间费用
详细信息
国家cma/cnas实验室认证流程时间费用
CMA、CNAS认证咨询，全国代理，不成功，全额退，欢迎来电咨询：138——-0904——-0103（V信同号），南京邦道企业管理咨询有限公司
我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注CNAS认可、CMA认证咨询办理。
公司具有多年的实验室认证咨询服务经验，迄今为止，公司已为近300家企业提供咨询服务。我们的客户已遍布于浙江、江苏、上海、山东、广东、广西、湖南、福建、安徽、四川、重庆、陕西、山西、河南、河北、辽宁、新疆等地区，我们致力于为全国各地的企业提供最专业性的CMA/CNAS认证咨询服务。
我们承诺：只要南京邦道企业管理咨询有限公司接了您的这个项目就100%的保证能够帮您把实验室认证办下来，不成功，全额退。
以下内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体CNAS/CMA实验室认证办理流程、办理费用、办理要求，欢迎来电咨询，我们将竭诚为您服务！
1.目的
为保证和维护本公司的检测能力公正性和诚实性。
2.范围
本公司检测能力的维护和行为规范的贯彻、执行与监督。
3.2技术负责人
3.2.1协助公司经理维护本公司检测资源有效配置；
3.2.2不断努力提高检测技术水平，监督检测技术活动和结果的有效性；
3.3质量负责人
3.3.1协助公司经理维护管理体系文件并保持其现行有效；
3.3.2调查违背公正性、诚信度的行为，并向公司经理报告工作。
3.4其他人员
严格按照国家现行技术法规进行各项检测和其他活动，自觉抵制来自内部、外部的不正当的商业、财务、权利和其他方面的影响，保证检测工作的正常运行。
4.工作程序
4.1为维护客户合法权益，保护客户对本公司的良好信心，公司经理颁布了《公正性声明》，表明本公司不从事任何可能影响判断独立性和工作诚实性的活动，（详见《质量手册》）。本公司制定并发布了《员工行为规范》（详见《质量手册》），规定了对员工遵守法律、法规，抵制干扰、秉公办事，保护客户机密信息，保证数据的真实性和判断的独立性的要求，《员工行为规范》的控制实施，确保公正性、诚实性的实现。本公司质量方针、质量目标中明确提出了公正性和诚实性的要求，全面贯彻和落实本公司质量方针、目标，将确保公正性、诚实性控制的实现。本公司向社会、客户做出的服务承诺，包括了公正性、诚实性的承诺，接受客户的监督，保证控制要求的实现（详见《质量手册》）。
4.2自律、公正行为和诚实性的贯彻
4.2.1本公司将自律、公正行为准则、诚实性和质量方针作为全体员工的培训课程，对全体员工进行培训。
4.2.2全体员工应熟悉、理解和自觉遵守本公司的自律、公正行为和诚实性准则、质量方针，执行中如发现需要改进、提高和补充内容，可以及时向公司经理报告，并提出合理的修订、补充建议。入职时应填写《个人公正性承诺书》。
4.2.3落实管理职责，明确授权签字人的职责范围，保证出具的检测报告和结果的一致性，准确、科学和公正反映被检产品的实际质量。选择软件测试工程师时应考虑与本项目委托方是否有利益关系，同时，检测报告应按照《软件检测工作程序》做好层层审批确认工作。
4.2.4设置足够的监督员，发挥其质量监督作用，对检测过程实施全过程的监督，形成有效的监督机制，保证公正性的实现。
4.3监督检查
4.3.1质量负责人应对本公司自律、公正行为和诚实性准则、质量方针的执行情况进行不定期的检查，并填写《检测公正性检查记录表》。
4.3.2检查中发现员工存在理解、掌握问题时，应组织培训。
4.3.3检查中发现员工有意违背自律、公正行为和诚实性准则、质量方针，质量负责人应报告公司经理，对其培训教育、批评帮助、警告或其他行政、司法处理。
4.3.4对自觉遵守维护本公司自律、公正行为和诚实性准则、质量方针且能够提出合理建议的，应予以表扬和奖励。
4.4检测能力的维护
4.4.1公司经理应经常听取技术负责人关于本公司技术资源配置和检测能力的情况，并对存在的问题和纠正、改进的措施提出要求。
4.4.2对技术资源配置和检测能力中存在的问题，公司经理应给予积极协调和解决，对纠正和改进计划和活动中出现的延迟给予积极负责的解决。
4.4.3公司经理应充分重视能力验证、实验室间比对计划，将该项工作的计划和实施列入本年度的重点工作计划，并力争始终保持满意的程度。
4.4.4公司经理应经常召集各部门负责人研究管理体系内部审核和评审的情况，推进管理体系运行的水平，始终保持管理体系的符合性、有效性和适应性。
4.5检测能力的提高
4.5.1公司经理应了解本公司的检测要求，了解国家法律法规对本公司的强制、推荐性技术和标准的要求，确定本公司的发展方向并策划本公司的发展计划。
4.5.2公司经理应经常听取、了解有关客户利益的要求，从而分析本公司可能涉及到的法律责任和后果，及时采取积极的化解、预防和改进措施，防止酿成不良的责任和后果。
4.5.3质量负责人应经常向公司经理报告管理体系运行中存在的技术问题，并将本公司的发展策划转变为实施计划。
4.5.4质量负责人应经常保持与公司经理的沟通，负责跟踪实验室认可标准和国家认可委员会的认可要求，及时反映管理体系建设和运行中存在的实际问题，积极协助公司经理维护本公司管理体系的完整性、符合性、有效性和适应性。
4.6公正性风险识别
4.6.1管理层应该全方位持续识别可能影响公正性的风险，这些风险包括检测活动、实验室的内外关系，或者公司人员的关系而引发的风险。
4.6.2危及公司公正性的关系可能基于所有权、控制权、管理、人员、共享资源、财务、合同、市场营销（包括品牌）、支付销售佣金或其它引荐新客户的奖酬。
4.6.3管理层应组织人员对识别出的风险进行分析，采取有效的措施消除.
适用于本公司管理体系所有文件（包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单等）及外来文件（检测有关的法律、法规、规章、标准、检测方法、图纸、软件、指导书、教科书、备忘录、上级文件、与软件测试相关的法律法规、软件测试标准方法和评价方法文档、测试设备和测试工具软件配套的技术文档，以及软件测试管理软件的文档、设备说明书等）的控制。
目的、范围、定义（适用时）、职责、作业程序、相关文件及相关表单。
4.2.2作业指导书内容一般可包括(不限于)：目的、适用范围、作业内容、注意事项、仪器维护(分日常维护和定期保养两部分)及相关文件和记录。
4.2.3版本及修订状态：版本原版为第1版，第一次换版为第1版，依次类推；修订状态原版为0，一次修订为1，第二次修订2；同一版本如修改4次以上或修改内容过半数需进行换版。（注：表单记录的直接记录版本不设版次，原版为第1版，修订后换版为第1版。）
引用、借用的外部文件、公司内部文件直接使用自身的编号，不再重新编号。
文件管理员把电子文件备份在专用备份电脑上，同时以只读或加密的方式保存。备份文件应分类保存并详细命名，以确保电子文件的完整性。若需要更改文件，修改人应从文件管理员处领取相应的电子版文件并修改，修改完成后再把最新的电子版文件重新备份。专用备份电脑设置密码，防止非授权的进入。
4.5
同类型其他产品
免责声明：所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、和合法性由发布企业负责,浙江民营企业网对此不承担任何保证责任。
友情提醒：普通会员信息未经我们人工认证，为了保障您的利益，建议优先选择浙商通会员。
浙江民营企业网 www.zj123.com 版权所有 2002-2010