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冰激凌真正的增值部分是巧克力酱、樱桃和奶油，新闻业真正的增值部分是在接下来的5分钟里，你需要一个优秀的记者完成对这条快讯的评论文章。那么，对于石油零售企业来说，真正增值的环节在哪里呢？正是信息化。优秀的信息化方案，是石油零售企业增值的真正所在。 优秀的信息化方案，能够整合油站资源。 一般来说，加油站的资源通常分为三种：一是设备，包括加油机、液位仪、油罐；二是人员，包括油站管理者、加油员、顾客；三是货币，包括油站现金收入、卡消费金额、票据。具有整合效用的加油站信息化管理系统在设计之初会与以上所有资源联系起来，成为各部分资源的管理“中心”。例如，在这个系统中，管理人员可以很清晰的看到每一台加油机的售油情况，看到各个油罐的库存情况，看到每个员工每天的工作量，看到定点客户的购买情况，看到油站的收入情况等等。信息化系统实际上就是加油站资源的“缩影”，将各部分资源有序的集中起来，发挥最大效能，同时呈现给加油站的管理人员，以便于管理人员统一管理，及时决策。 优秀的信息化方案，革新油站的运营模式。 运营模式即盈利方式。加油站业务主要涉及到配送油品、销售油品以及便利店商品的补充和配送。传统的油站一般采用单站经营，在配送油品、商品方面时间滞后，在销售方面，单个油站资源吸引力有限，往往难以留住客户。 优秀的信息化系统改变了这种传统的运营方式。实施信息化后，多个加油站可以联网经营，管理人员可以随时看到库存情况，集中采购油品、商品，选择最佳配送时间点，最佳配送路线，集中配送，从采购和配送两个环节同时降低成本。对客户来说，多个加油站的信息化联网带来了更大的便利，客户可在任何一个油站加油享受积分、优惠服务。对加油站来说，联网模式最大程度的保留了客户资源，形成了持久的销售动力，保证了油站利润。另外，信息化最突出的优点是提高加油效率，减少顾客的等待时间，在销售峰时段，能够有力提升加油站销量。 优秀的信息化方案，提升油站的管理理念。 信息化的引入，使加油站从粗放管理走进精细化管理阶段，由单一的油品管理进入到油品、人员、环境全面管理时代。 信息化系统将油站的进销存日常业务细化到精确数字记录，实时的记录、精确的统计能够帮助油站找到管理漏洞，合理的数据分析帮助油站发现降低成本提升销量的突破口。信息化系统对员工工作量实施记录统计使油站得以实施公平合