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精益生产工具应用培训

精益生产工具培训制造业的现状:
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。

精益生产工具培训精益生产追求两大目标:
帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）
更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）

精益生产工具培训精益生产解决如下具体问题:
 准时交货率低
 库存负担加重
 生产计划变更频繁
 生产不均衡，人员需求变动不定
 难以应付紧急订单问题
 各生产单位寻求局部优化，各自为战
 生产系统充满浪费，边际效益日益明显
 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手
 停工待料
 生产场地似乎不够用
  … …
精益生产工具培训课程证书:精益生产核心工具应用培训证书
精益生产工具培训课程对象:
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。
精益生产工具培训学习投资:3980元/人/3天（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
精益生产工具培训课程特点:
结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进
摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领
综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow）等各种工具
资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验

精益生产工具培训课程收益:
系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具
精益生产工具培训开课时间: 3天*7小时    9：00~17：30  
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第04期   4月25-27日                2012年第05期   5月17-19日
2012年第06期   6月15-17日                2012年第07期   7月20-22日
2012年第08期   8月10-12日                2012年第09期   9月13-15日
2012年第10期   10月19-21日               2012年第11期   11月22-24日
2012年第12期   12月6-8日
精益生产工具培训培训模式:小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
精益生产工具培训课程内容:
第一讲：认识精益生产
1、为什么要学习精益生产
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、什么是精益生产
4、精益思想的五个原则
5、精益生产会给我们带来什么好处
6、精益生产的四大特点
7、如何正确理解精益生产
8、精益生产方式的比较与工具
9、精益生产推行的顺序及着眼点
第二讲：认识浪费 
1、什么是浪费
2、工厂常见的七大浪费
3、管理浪费
4、从4M1E看浪费
5、从TPM看浪费
6、结合实际问题