深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司注册资本100、万元，凭借着汉捷咨询MM的教学体系、教学方法和培养机制，引入国际先进教育理念和培训业精英，旨在倾力打造以学EPM软件与便宜的DSTE为主要培训项目的机构。x693c29n 2.深圳市汉捷研发咨询有限公司致力于通过BLM的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。汉捷咨询在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍：SP／BP需要关注和跟进下面产品事宜：SP／BP质量稳定性：重点关注前面的批次的产品质量（首次应用的新技术、新工艺等市场的反馈）的问题点，提高产品产品的可靠性，尽早提前发现客户问题，避免后续大批量的设计、生产等质量事故导致给企业带来无法控制的局面；SP／BPSP／BP供应链方面的准备，产能爬坡的过程提前做好销售预测；采购根据市场销量预测需要提前做好关键资源的准备，如足够的产品线预留，设备、人员配备等；SP／BP产品市场推广与渠道建设。按照SP／BP前期规划或者SP／BP立项论证时进行市场活动的准备（提炼出产品的卖点、推广的策略与计划、渠道的通路和产品的FAB法则（特征、产品功能、客户利益诉求）宣传和营销4P，结合目前市场的变化情况进行的实施；SP／BP时间的把控，对老产品的影响评估。SP／BP上市时间的把控、SP／BP与老产品的价格的确定、老产品的后续库存的处理，市场上在售的老产品与SP／BP市场定位，也需要的团队详细的考虑；SP／BP后续持续的改进和派生产品需求跟进；SP／BP基础机型的成功的销售的后还必须持续的进行的成本优化，根据产品基础的版本做好不同客户的一些新的需求如：产品的附属功能（外国的颜色、LOGO、产品包装等）持续的更改；考虑SP／BP在不同的生命周期的的营销策略也有所不同我们的SP／BP陆续处于产品四个生命周期不同的阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期），针对不同的阶段我们采用的营销策略（4P）也应该有针对性的策略； 3.“实力打造品质，真诚面对市场，诚信服务客户”是深圳市汉捷研发咨询有限公司的经营理念，客户的需要就是汉捷咨询的目标，汉捷咨询真诚的希望能与您共享MM技术成果。更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：-，或访问我们的官网：