深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司注册资本100、万元，员工51-100人，是一家中型服务贴心的DSTE的私营企业。汉捷咨询尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的模式，完善的技术，周到的战略咨询服务，精湛的MM品质为生存根本，我们始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。x693c29n 2.汉捷咨询教育拥有一个基于较好的EPM软件技术的教育服务模式，并建立了一套完整的MM系统，依托、，向国内辐射，形成了一个覆盖国内的教育培训网络。并在此基础上辅以先进科学的教学与学员系统，保证了汉捷咨询教育的品质标准，创造高速增长的经营绩效。 延伸拓展 产品详情：战略决定成败，实质上是战略决定成败，或者说是从开发战略到执行的整个过程决定了企业的生存与发展。DSTE运用客户洞察能力，我们能回答一系列企业感兴趣，但通常很难准确回答的问题。DSTE“战略与运营流”无疑是企业的领导价值流程。而SP／BP战略体系是“纲”，以此集成其它体系，做到“纲举目张”！DSTE四个步骤又可以归纳为两个阶段，即战略规划阶段、战略执行阶段。这两个阶段贯穿了企业经营活动的全过程，涉及到大量数据和信息的收集、分析、处理、决策活动，这就需要有方法论来支撑和指导。汉捷咨询根据IBM公司、三星电子、华为集团等领先企业实践，在SP／BP战略规划方面，建议企业采用MM方法论和BLM业务领导力模型方法论，在战略展开尤其战略执行方面，则需要采用战略解码方法论，这方面除了经典的BSC外，就是更具有落地性的BEM。企业绩效／DSTE不仅是各级者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，而且是一套经营与绩效计划、绩效监控、报告分析、决策支持的经营数字化解决方案。 3.多年以来，深圳市汉捷研发咨询有限公司的建设和发展得到了各级政府领导的亲切关怀和充分肯定，也得到社会各界的广大支持和认可。汉捷咨询将继承和发扬MM教育和文化，遵循科学严谨、客观公正、规范有序、诚信高效的办学理念，重点突破、整体提升、改革创新、强化特色，致力于打造专业的较好的EPM软件而奋勇前行！更多汉捷咨询的介绍，请拨打热线：-，或访问我们的官网：。