深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司自2004-12-01创立以来，始终秉承着“学之先明也，人之先智也，教之先吾也”的教育宗旨。力致为莘莘学子传授良好的口碑好战略绩效教育理念，寻求好的老牌的战略绩效教育模式，培养学生们强烈的新型战略绩效学习能力。x693c29n 2.深圳市汉捷研发咨询有限公司以新型战略绩效、学MM市场、不可缺少的战略绩效、服务称赞的战略绩效、哪儿有战略绩效、信誉好的集成供应链等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的ipd研发。而且，自2004-12-01成立以来，汉捷咨询ipd研发业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍：集成供应链，指使供应链运作达到优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等教育均将企业集成集成供应链包含在内。集成供应链就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部就是集成集成供应链。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的集成供应链可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。集成供应链的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。 3.多年来，深圳市汉捷研发咨询有限公司遵循真诚为用户服务这一宗旨，公司得到长足的发展，用户遍及集成供应链、业务战略执行模型、战略绩效、MM、ipd咨询机构等领域，得到业界的高度认可与一致好评，在广大用户中享有良好的信誉。了解更多详情，敬请拨打热线：-，或访问我们的官网：。