深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司作为深受顾客喜爱的战略执行系统综合服务商，专注于战略咨询战略培训应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略咨询战略培训。公司自2004-12-01成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略咨询战略培训行业的客户提供综合服务。x693c29n 2.深圳市汉捷研发咨询有限公司致力于通过战略执行系统服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过汉捷咨询各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的可靠的IPD变革、服务称赞的技术规划、学习战略执行系统、真正的年度重点工作是我们一直努力的方向。 延伸拓展 详情介绍：IPD变革要考虑思维方式和行为方式的改变。在IPD变革项目的实施过程中，团队的表现是让变革老师很不满意的，因为表现出来的就不是一个团队应有的作风：思想上没有团队意识；目标不一致或不统一；会议效率太低等等。一个人的成长需要一个过程，一个团队也是，大家都抱着学习和改变的心态，在老师指导下改进调整，慢慢进入轨道，最后对项目每个阶段的时间目标达成共识。认清方向、分清主次、理清思路。学习就是对答案、找差距的。在以往的工作中，肯定也有出现过类似IPD变革在实施过程中所遇到的问题，但不懂得总结和反思，思路不对，目标就会有偏差。工作中抓不住重点，方法不对，工作貌似很忙，效率却达不到。当一个问题出现、项目进度延后时，找的是他人的问题，而没有找自己的原因，例如IPD变革中注册检验资料的评审、确认和收集工作，当对方没有提供时，自己没有主动提出需求，而是被动等待。老师说要常问自己：我能为项目贡献什么？感悟到一点是当目标明确时，就要做到一切为目标服务。 3.汉捷咨询始终坚持“至诚服务，追求完美”的企业宗旨；与时俱进，与技术规划行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关战略执行系统、年度重点工作的信息，可登录汉捷咨询官网：查看。