深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司创建于2004-12-01，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的BEM、从战略到执行的公司，是学校、教育、培训机构、企业培训行业的标杆企业之一。x693c29n 2.深圳市汉捷研发咨询有限公司的宗旨是整合优质的教育资源，以开发和提高莘莘学子的智慧为根本，形成一种新型的有诚信的BLM的教学模式，进而创建中国专业的以BLM为主的教育培训机构。 延伸拓展 产品详情：战略决定成败，实质上是战略决定成败，或者说是从开发战略到执行的整个过程决定了企业的生存与发展。DSTE运用客户洞察能力，我们能回答一系列企业感兴趣，但通常很难准确回答的问题。DSTE“战略与运营流”无疑是企业的领导价值流程。而SP／BP战略体系是“纲”，以此集成其它体系，做到“纲举目张”！DSTE四个步骤又可以归纳为两个阶段，即战略规划阶段、战略执行阶段。这两个阶段贯穿了企业经营活动的全过程，涉及到大量数据和信息的收集、分析、处理、决策活动，这就需要有方法论来支撑和指导。汉捷咨询根据IBM公司、三星电子、华为集团等领先企业实践，在SP／BP战略规划方面，建议企业采用MM方法论和BLM业务领导力模型方法论，在战略展开尤其战略执行方面，则需要采用战略解码方法论，这方面除了经典的BSC外，就是更具有落地性的BEM。企业绩效／DSTE不仅是各级者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，而且是一套经营与绩效计划、绩效监控、报告分析、决策支持的经营数字化解决方案。 3.汉捷咨询人秉承着“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神，立足长远的发展，以技术为核心，市场为导向，不断开拓新的领域，为广大用户提供快捷、优质的服务。想了解更过关于汉捷咨询BLM的朋友们请访问我们的官网：