深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司创建于2004-12-01，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的战略解码、年度重点工作的公司，是学校、教育、培训机构、企业培训行业的标杆企业之一。x693c29n 2.目前，汉捷咨询教育凭借强大的品牌实力、独特的教研成果、成熟的市场运营手段，教育提供近的年度重点工作服务遍布、、、等地区，现已成为教育培训行业教学质量突出、发展速度快、遍及地区广、学子满意的知名教育机构。 延伸拓展 产品详情：IPD变革要考虑思维方式和行为方式的改变。在IPD变革项目的实施过程中，团队的表现是让变革老师很不满意的，因为表现出来的就不是一个团队应有的作风：思想上没有团队意识；目标不一致或不统一；会议效率太低等等。一个人的成长需要一个过程，一个团队也是，大家都抱着学习和改变的心态，在老师指导下改进调整，慢慢进入轨道，最后对项目每个阶段的时间目标达成共识。认清方向、分清主次、理清思路。学习就是对答案、找差距的。在以往的工作中，肯定也有出现过类似IPD变革在实施过程中所遇到的问题，但不懂得总结和反思，思路不对，目标就会有偏差。工作中抓不住重点，方法不对，工作貌似很忙，效率却达不到。当一个问题出现、项目进度延后时，找的是他人的问题，而没有找自己的原因，例如IPD变革中注册检验资料的评审、确认和收集工作，当对方没有提供时，自己没有主动提出需求，而是被动等待。老师说要常问自己：我能为项目贡献什么？感悟到一点是当目标明确时，就要做到一切为目标服务。 3.汉捷咨询始终坚持“至诚服务，追求完美”的企业宗旨；与时俱进，与产品培训行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关战略执行系统、年度重点工作的信息，可登录汉捷咨询官网：查看。