上海贤重企业管理咨询有限公司

【培训目的】
可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与执行能力提升
改变行为：结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使学员通过训练，改变思维与
行为，提高执行能力，应用到企业的工作中。
管理沟通：加强员工日常沟通能力和方法。
【培训内容】
第一节 企业执行力存在的现象
1、 有任务，缺执行
2、 有制度，没落实
3、 有完成，没质量
4、 有承诺，没兑现
第二节 执行不力的六种态度
1、 对偏差无所谓，传统的模糊哲学
2、 追求假完美，自欺欺人
3、 缺乏危机意识没有目标和紧迫感
4、 做事缺乏合作精神
第三节 通过执行者角色定位提升执行力
第四节 职场人士的六大职业操守
1、忠诚  2、敬业  3、责任感
4、荣誉感5、尊重 6、合作精神
第五节 高效执行的五大非智力因素
1、 良好的情商
2、 坚强的信念
3、 追求卓越的激情
第六节 高效执行的十大原则
第七节 高效执行的关键
第八节 解决执行力的三大系统
一、组织支持系统
二、企业运营系统
三、人才保障系统
第九节 高效执行的关键环节
1、 明确执行的目标与指令
2、制定切实可行的行动计划
3、制定并优化执行流程
4、建立执行标准
8、不断跟进、检察与监督
9、经常沟通与反馈
10、结果考核与评估
第十节  骨干是折腾出来的   
在企业中要营造一种做事的文化 ；
为自己营造一种:
想干事、肯干事、干成事、干好事的一种精神。
1、  折腾三个含义：
2、如何折腾：
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

主  办：上海贤重企业管理咨询公司
联系人：李老师
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