上海贤重企业管理咨询有限公司

1）精细化管理概念：
精细化管理对于一项任务，将目前认为最好的实施方法进行精细化，规范化，（精细化管理）让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，（精细化管理）整个过程称之为“精细化”。
① 所谓精细化，就是将企业里各种各样的行为办事要求，进行科学合理的整理、完善，形成文字化的东西统称为精细化（或称精细化管理书）。制定精细化，而后依精细化后的制度付诸行动并持续改善则称之为精细化管理。那些认为编制或改定了文件即认为已完成精细化的观点是错误的，只有经过指导、训练、实施及不断改进才能算是实施了精细化管理。 
② 精细化是一个过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的作为就完成了。在进行精细化时一定要有耐心，有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要，工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以理解。因此，营造良好的改善氛围非常重要，比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、精细化竞赛等等，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的精细化过程。
2）精细化有以下四大目的：
?        技术储备
?        提高效率
?        防止再发
?        教育训练
3） 作用：
①、降低成本，提高工作效率。
②、减少变化。
  ③、便利性和通用化。
④、积累技术。
⑤、明确责任。
4）精细化的种类： 
5）精细化实施步骤
6）良好规范的制定要求
7） 如何让员工按精细化作业
a)灌输遵守精细化的意识；
b) 全员理解其意义；
c) 现场指导，跟踪确认；
d)宣传揭示，揭示在显著位置；
e)接受别人的质疑；
f)对违反行为严厉斥责；
g) 不断完善；
h)定期检讨修正；
 全员理解其意义；
c)现场指导，跟踪确认；
d)宣传揭示，揭示在显著位置；
e)接受别人的质疑；
f)对违反行为严厉斥责；
g)不断完善；
h)定期检讨修正；
项目实施：来电或面洽，根据企业情况制定项目实施方案

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