上海贤重企业管理咨询有限公司

【培训目的】-看板管理培训
（看板管理）通过培训向企业管理人员导入精益生产（看板管理）的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，（看板管理）降低成本，实现准时化供货（看板管理）。
【培训内容】
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析


主  办：上海贤重企业管理咨询公司
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