上海贤重企业管理咨询有限公司

【课程目的】-指导下属培训
明确角色转变对职位的意义-指导下属培训
学会如何指导下属-指导下属培训
引导主管改变管理的方式，从领队走向教练-指导下属培训
【课程时间】
1天
【课程大纲】
1、教导人员的职责（品质、交期、成本、生产力、安全控制，改变部属的思想、行为与价值观）
2、教导者应具备的两种知识、三种技巧
3、管理者的角色定位模式；
4、教导方式
工作教导四阶段
通过演练，评价教导效果
5、教导计划表的做法
训练（作业性）
教育（知识性）
发展（未来需求）
6、工作分解的做法与教导
互动
工作分解表的制作原则
工作分解表制作案例
培训对象：企业内定
建议人数：40左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

主  办：上海贤重企业管理咨询公司
联系人：李老师
电  话：(021)51001643-168
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