上海贤重企业管理咨询有限公司

【培训目的】五大核心工具通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系，五大核心工具培训
2.明确实施APQP的过程重点和输出文件要求，五大核心工具培训
3.明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求，五大核心工具培训
4.掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法，五大核心工具培训
5.掌握实施MSA的时机和方法，五大核心工具培训
6.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法，五大核心工具培训
【培训内容】
APQP培训
1、、APQP概述
2、定义和确定项目
3、产品设计
4、过程开发
5、产品和过程的确认
6、回馈评定和纠正措施
PPAP培训
1、 PAP的适用性
2、 PAP要求提交的十九项资料和标准
3、 PPAP的提交时机和通知要求
4、 PPAP不需要提交的情况
5、 PPAP的提交等级
6、 PPAP的批准
FMEA培训
1、FMEA概述
2、FMEA基础知识介绍
3、怎样进行DFMEA
4、怎样进行PFMEA
MSA培训
1、MSA概述
2、连续型数据的MSA 
3、离散型数据的MSA
SPC培训
1、为什么要控制过程
2、统计学初步 
3、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
4、连续型数据的控制图
5、过程能力分析
6、离散型数据的控制图
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

主  办：上海贤重企业管理咨询公司
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