上海贤重企业管理咨询有限公司

【培训目的】 —六西格玛绿带培
◆（六西格玛绿带培训）通过课堂授课和讨论的方式讲授6 Sigma管理模式的基本架构、（六西格玛绿带培训）基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，（六西格玛绿带培训）以模拟演示形式使现场干部和技术人员全面、完整地了解6 Sigma 方法论（DMAIC）及相关管理软件，（六西格玛绿带培训）并能够将6 Sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6 Sigma方法（六西格玛绿带培训）。 
参加对象: ☆ 生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员。 
☆ 制造型企业中高级管理者、质量部、技术部等相关部门管理人员。 
☆ 其他有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。 
【培训内容】 
课程内容: 第一天 定义阶段 
◆ 6σ简介 
?什么是六个西格玛? 
?为什么开展六个西格玛? 
◆ 基础统计 
?母集团,母数,标本,统计量 
?平均值,最频值,中央值,分位数 
?平均偏差,分散,标准偏差,范围 
?正态分布,Z值 
◆ 定义(Define) 
?3σ和6σ的比较 
?如何进行定义? 
- Process Mapping 
- QFD 
- Pareto 
- 鱼骨图 
?数据收集 
- 连续型,离散型 
- Rational Subgroup/Rational Subgrouping 
- 群内变动,群间变动 
- Block Diagram 
第二天 测量阶段 分析阶段 
◆ 测量(Measure) 
?测量系统的变动 
- 反复性,再现性,正确性,安定性,线形性 
- 如何进行Gage R&R 
- 短期方法,长期方法,感官判断方法 
?工程能力分析 
- 连续型 
- Cp/Cpk/Pp/Ppk/Zshit/Zst/Zlt/Zbench 
- 离散型 
- DPU/DPO/Yield/Yft/Yrt/Yna 
◆ 分析(Analyze) 
?假设验证 
- 连续型 
- 离散型  
第三天 改善阶段 管理阶段 
◆ 改善(Improve) 
?分散分析(ANOVA) 
?DOE实验 
?2×2实验, 23×24 实验 
-主效果图,交互作用图,Cube Plot 
?部分组合法 
?树立实验计划 
?回归分析 
◆ 管理(Control) 
?管理图 
- X bar & R  
第四天 Mintab 操作 
◆ 操作基础 
◆ 测量 
- Parteo 
- Gage R&R 
- 工程能力分析 
- 正态性验证 
◆ 分析 
- F-Test 
- T- Test 
- ANOVA 
- Proportion 
- Chi-Square 
- Regression 
◆ 改善 
- Factorial Design 
- Full Factorial 
- Factorial Plots 
◆ 管理 
- Xbar-R 
- 6sigma设计 
- PrismASP 
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
现场回顾：http://www.shtqm.com/show.asp?id=177