上海贤重企业管理咨询有限公司

培训概要：
什么是班组长,什么是班组长培训,样当好班组长,如何提升班组长的管理能力,养优秀的班组长，建设优秀的班组团队,养优秀的班组长，建设优秀的班组团队,班组长培训的现实需要
培训收益：
   通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□班组长的角色
    ?班组长角色认知
?班组长素质要求
□班组长的日常管理工作
?班组长现场管理的十大内容
?班组长日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)
?班组长月别管理工作(指标类/基础类)
?班组长实际用表格操作使用讲解
□生产过程中的核心业务
?班组长每日工作顺序表
?班组长早会(现场早会模拟)
?班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
?班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
?班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□生产过程管理(含案例)
?班组长如何进行生产进度管理
?班组长品质确认/分析/报告
?班组长如何进行品质异常处理
?班组长管理中QC七大手法运用
?班组长生产异常(4M1E)处理
?班组长型号转换时的注意事项
?班组生产结束确认
?班组晚会(交接班会议)
?报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
?工作日志,交接班记录;
□车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

主  办：上海贤重企业管理咨询公司
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