上海贤重企业管理咨询有限公司

【培训目的】（SPC）通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准（SPC）。（SPC）变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。（SPC）预防为主，有效降低顾客的采购风险和公司的供货风险；预防为主，显著降低企业内部质量失败成本；（SPC）提供平台，让企业生产、质管、技术等部门进行高效的沟通；（SPC）提供机会，提高工程技术、质量管理工程师对生产过程的理解，为学员进一步接受DOE（试验设计）、GUM（测量不确定度）、6西格玛管理、田口工程等全球制造业最现代化管理技术创造基础条件（SPC）。
【培训内容】
一、基本概念
1、变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。
2、正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
3、数据：计量型数据及计数型数据
4、控制图
4.1 计量型控制图：
4.2计数型控制图：
二、介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图
1、图形介绍
2、图形绘制
3、图形分析
4、图形判断
5、过程能力计算与判断
6、设备能力计算与判断
7、图形生产现场使用与培训
8、批产后图形的建立
9、如何通过图形寻求改善过程的机会
10、如何提升过程能力
11、当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
12、当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认
三、其他控制图的介绍
1、X—S图
2、X—R图
3、X—MR图
4、P图
5、nP图
6、U图
7、C图
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

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