上海贤重企业管理咨询有限公司

【培训目的】-QC培训
（QC培训）品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，（QC培训）在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。（QC培训）通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。（QC培训）贤重顾问推出的品管七大手法将通过大量的实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。（QC培训）
【培训内容】
1．因果图
1.1 什么是因果图？1.2 因果图分几类？1.3 怎样绘制因果图？1.4 怎样应用因果图？1.5 案例分析
2．帕拉图
2.1 什么是帕拉图？2.2 怎样绘制帕拉图？2.3 怎样应用帕拉图？2.4 哪些数据可以整理成帕拉图？2.5案例分析
3．检查表
3.1 什么是检查表？3.2检查表分几类？3.3 怎样绘制检查表？3.4 怎样应用检查表？3.5 案例分析4．散布图
4．散布图
4.1 什么是散布图？4.2 怎样绘制散布图？4.3 散布图有什么作用？4.4 怎样判读散布图？4.5 案例分析
5．层别法
5.1 什么是层别法？5.2 层别法有哪些步骤？5.3 层别时有哪些注意事项？5.4 怎样在QC手法中使用层别法？5.5 案例分析
6．直方图
6.1 什么是直方图？6.2 怎样制作直方图？6.3 直方图有哪些类型？6.4 怎样应用直方图？6.5 案例分析
7．控制图
7.1 什么是控制图？7.2 控制图有哪些类型？7.3 怎样编制 控制图？7.4 怎样判读 控制图？7.5 怎样使用 控制图？7.6 案例分析
培训回顾：http://www.tudou.com/programs/view/IEXxk4BfBPY/
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析


主  办：上海贤重企业管理咨询公司
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