常州新顺货运有限公司

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最普遍的现象是“在离中央洗衣店几十公里的地方如果只有一两单，接这活肯定是亏的，但是又不能不接。怎么解决?目前是自建物流，未来是不是有更好的解决方案，都需要探讨。”任舟说，未来洗衣O2O真正要挣钱是挣物流的钱，把物流的成本降下来。

在取送衣服时，荣昌e袋洗同样遇到麻烦。张荣耀表示，在北京一些小区不让快递进门，他们就采取了众包的模式，找小区里的人做兼职，取送小区里的件。不过，做系统设计出身的任舟看到，未来一旦量上来之后，企业的分单系统需要更完善，背后考验的还是公司的系统设计、流程优化和运营的能力。

“O2O企业其他公司讲究的要素都不能缺，此外，需要对互联网、移动互联网的开发运营能力。而具体到洗衣O2O企业的挑战就是，规模化之后，对企业后台的系统、管理和运营的要求会越来越高。”王岑认为，相对于家政、保姆来说，洗衣是一个切入点，进家门相对容易。

张荣耀此前接受采访时谈到，自己已经不仅仅是个做洗衣行业的人了，洗衣只是一个单品，他的想法是，做一个社区服务的O2O电商，将来甚至有可能去挑战阿里巴巴和京东。有人评价认为，洗衣洗鞋洗包或许只是企业敲开城市家庭之门的第一把钥匙，这些企业图谋的是洗衣用户背后的整个家庭消费服务。如此，则商业空间想象很大。不过，需要穿越烧钱的迷雾阶段

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