常州新顺货运有限公司

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王岑认为，洗衣洗鞋洗包这是人们的衣食住行的，是刚需。市场的容量很大，容纳几家没有问题。况且线下的干洗店的平均毛利是很高的，用O2O的方式来做可以把性价比提高一些，提高之后毛利依然有40%~60%，甚至是50%，有这个毛利，企业就有造血功能。而目前有些O2O企业需要靠不断融资来发展，因为没有造血能力，这也是许多O2O企业发展并不成功的原因。

O2O洗衣企业的毛利真实情况如何?张荣耀坦承，他们现在是洗一袋亏一袋的，他们的模式是这样的，收到衣服之后会分发到就近的签约合作干洗店，荣昌e袋洗与干洗店的结算还是按传统的计价方式计价，也就是论件算而且还分材质。

不过，张荣耀并不担心企业挣钱的事情，“这不是我们现在需要考虑的重点，我们现在是如何快速的扩张到更多城市去，抢占用户。”在他看来，这也是一些地方洗衣O2O不可比的，在烧钱的阶段他们是有外部投资人，而一些没有持续融资能力甚至是用创始人自己的钱来做这个事情很难持续。

在任舟看来，表面上看洗衣O2O很简单，门槛很低，而事实上干起来却会有一系列的难题待解决。e家送目前采取的是中央洗衣店的模式，配送物流就是一个难题。据他了解，物流这个痛点是整个洗衣O2O都正在解决的问题。

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