厦门华观茶业（北京）有限公司

当茶叶加盟总部中观茶业与茶叶加盟商建立起关系那一刻起，两者之间密不可分、相辅相成。加盟商在经营过程中，经常碰到积压库存的问题，也成了企业总部最应该解决的问题。 　　我们通常会从别人身上找问题，大家可能会认为导致库存积压是因为，研发没有紧跟市场、市场容量缩小、行业不景气等。其实遇到这样的问题首先从内部管理中找问题。，产品大量积压的一个重要原因是在企业的销售系统。很多企业的销售经理忙于提升销售业绩，一味地追求销售回款，长期以来对于货源、库存问题没有足够的考虑。加盟商更加没有库存的意识，导致整个销售团队对库存重要性和严重性认识不够。 　　要有效的避免库存加压，重要的一点要做到产品的“进、销、存”平衡，在产品库存上做了大量的工作。销售团队要通过对库存结构和库存量的分析，把握经销商和加盟商的信心、主推方向和销售中存在的问题。结合库存结构分析调整产品线、销售目标、销售政策，分析库存造成的压力和可能的损失，分析如何提高产品周转率等。这样，大家的库存意识普遍提高，全员参与，密切关注自己负责区域市场的库存问题。 　　连锁加盟企业还应该对对加盟商进行销售评估、进货评估、库存评估，这样才能根据销售情况制定安全库存和危险库存等数据，保证加盟商的产品需求。茶叶企业对于加盟商的库存指导和数据分析是有效控制库存的方法，并且也是对于加盟商的支持。