厦门华观茶业（北京）有限公司

　　当一个茶叶品牌企业从现在战略状态转变到预期未来的战略状态，而没有给企业或其成员带来额外的损失时，该企业就实现了有效的战略变革。随着企业组织结构的转型、企业资源配置方式的重组、企业内外部利益格局的调整、企业核心竞争力的培育与更新，可以这么说，成功的企业战略变革过程也是成功排除变革障碍的过程。在这一变革中，管理层认识和行动上的滞后可能是企业战略变革的重大障碍之一。造成认识滞后的主要原因是组织分裂、同质性管理体系在异质性经营领域的推广和过去成功经验的重复。引起行动滞后的主要原因是权力重新配置导致的各级管理层分裂。另外，不能有效地使用构成管理基础设施的管理工具也是主要障碍之一。此外，阻碍企业战略变革的可能还因素包括日常惯例、控制系统、组织结构、标识、权力、依赖性关系等等。企业在战略变革过程中必须对上述因素加以考虑。 　　企业还需要建立一个由高、中、低管理和关键员工组成的战略管理团队，对战略变革实施综合、系统管理。尤其要注重中层管理者和关键员工的角色和作用。中层管理者承上启下的有机联动性和关键员工对战略执行绩效的第一线真实感受和认识，是正确发起和实施战略变革不可或缺的要素。 　　安溪茶谚云：“好山出好茶”，公司在安溪海拔800米以上的高山上，拥有专属高山茶业生产基地，该处有优越的地理区位和适宜茶叶生长的高山小气候，确保中观有上等的茶青原料以供加工，成品茶天然纯正。中观人以真为美，以正为铭，以和为贵，在经营中秉承茶道精髓，发扬“真、正、和”的品牌精神，坚持原产地真正的好茶与真诚服务相融合，与客户共同携手创造、品味美好生活！ 中观茶业提醒各位，只有把前期工作准备充足了，才会在投资茶叶品牌加盟店中如鱼得水，就不怕自己的腰包不鼓起来！ 　　中国著名品牌-中观茶业官网：http：//www.zhgtea.com 　　全国免费咨询专线：400-6026-850公司招商部热线（100部）010——63475088 　　中观茶业，期待您的加盟～