深圳市肯达信企业管理顾问有限公司

主营:验厂咨询
您现在的位置: 商务服务 > 咨询服务 > 管理咨询 > 深圳市肯达信企业管理顾问有限公司 > 供求信息
载入中……
[供应]反恐验厂咨重庆Loblaw验厂辅导safeway验厂咨询东莞SeanJohn验厂
点击图片放大
  • 产品产地:
  • 产品品牌:
  • 包装规格:
  • 产品数量:
  • 计量单位:
  • 产品单价:
  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2015-09-29
  • 收藏此信息
反恐验厂咨重庆Loblaw验厂辅导safeway验厂咨询东莞SeanJohn验厂 详细信息

反恐验厂咨重庆Loblaw验厂辅导safeway验厂咨询东莞SeanJohn验厂
反恐验厂咨重庆Loblaw验厂辅导safeway验厂咨询东莞SeanJohn验厂
反恐验厂咨重庆Loblaw验厂辅导safeway验厂咨询东莞SeanJohn验厂
肯达信企业管理顾问有限公司联系人电话:133-1659-6252(杨先生)QQ:197-296-8505
Loblaw已成为加拿大最大的零售商,在加拿大家喻户晓。同时,通过多业态差异化经营的作法,Loblaw已拥有多达14个品牌,覆盖了不同消费水平的人群和不同地区。
  
  1994年,沃尔玛进入加拿大,Loblaw开始面临激烈的竞争。为应对挑战,Loblaw开始推行全国扩张战略,同时从一个传统的连锁超市企业逐渐向综合性的零售商转变。为了同沃尔玛的大型超市(SUPERCENTER)竞争,LOBLAW开始发展大型超市业态,并增加了相关服务内容,例如在店内设有酒窖、干洗店、金融服务中心、健身中心、药房(后期还增加了诊所)等。
  
  在此期间,Loblaw还收购了蒙特利尔的另一家超市公司Provigo(此为加拿大历史上最大的收购案),但是由于加拿大反垄断法的规定(一家公司在当地市场份额不能超过75%),Loblaw不得不将部分店铺出售给它的竞争对手。同时,收购这家公司也为Loblaw后期的发展带来了沉重的负担。

  面临困境
  
  大规模并购并没有为Loblaw带来快速发展,而是导致其近两年发展困难。2006年该公司业绩更是出现了二十多年来最大的降幅。
  
  出现这一局面的主要原因有四个方面。首先,公司花大价钱收购的Provigo超市在魁北克省业绩不佳,给公司经营带来极大的财务压力和经营负担。其次,沃尔玛进入加拿大市场后,一直在积极扩张(2007年为300家,2008年计划新开28家),并且大力发展生鲜商品的经营,其店铺具有很强的竞争性,对Loblaw造成了很大的威胁。第三,Loblaw的竞争对手,分别排名加拿大第二及第三大的Sobeys及Metro发展速度加快,他们不断降低商品价格、改善产品质量、发展自有品牌商品,抢走了Loblaw的部分顾客。另外,Loblaw自身在改善商品结构、经营管理上也存在一定的问题,其增加的家居商品(如电器类),销售情况很差,有媒体甚至评论说:很少见到这些商品从商店中出去。
  
  Loblaw业绩的下滑引起了投资者的不满,他们开始大量抛售其股份,导致股价出现连续较大幅度的下跌,到2007年12月21日跌至33.3加元/股,达到七年来的最低点,而一年前它的股价还超过70元。

  新的突破

  为改变颓势,2007年初,Loblaw进行了大规模的人事重组。韦斯顿家族年轻的继承人,33岁的Galen G. 韦斯顿接替父亲W.Galen韦斯顿出任Loblaw的行政主席,开始执掌公司。新的领导核心确定了3~5年的重整计划,并提出了一系列具体的改革方案,除了之前已经实施的关闭部分亏损店铺(其中重点是其所收购的Provigo超市)、进一步改善商品结构、减价出售积压存货商品以加快商品周转等手段外,还包括:裁减管理层员工,2007年初,Loblaw宣布将于未来9个月内裁减接近15%总办事处及区域管理层员工,估计总人数在1000人左右。Loblaw行政主席Galen G.韦斯顿(Galen G. Weston)表示,“我们是以服务顾客为主的业务,我们需要精简业务运作程序。有关改变旨在确保我们能够更有效地支援公司的店铺员工。”

同类型其他产品
免责声明:所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、和合法性由发布企业负责,浙江民营企业网对此不承担任何保证责任。
友情提醒:普通会员信息未经我们人工认证,为了保障您的利益,建议优先选择浙商通会员。

关于我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们 | 最新产品

浙江民营企业网 www.zj123.com 版权所有 2002-2010

浙ICP备11047537号-1