供应杭州现场改善咨询服务及新旧QC七大手法培训

项目名称：?现场改善
辅导时间：?6个月以上
辅导方式：?全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业：?制造型企业
服务形式：?知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收

卡迪亚咨询—杭州运营中心是中国领先致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。 “第一次就做对”是我们的标准；(联 系 人: 胡 敏  全国免费咨询热线：400-0221-680 手机：15662662205 网址：www.kskdy.com，邮件：kdymarry@163.com)
项目简介?
现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E ）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。改善常用的工具：  PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善）  SPC  5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则）  3问（为什么为什么为什么的追究根源）  QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具  812浪费理论  4M1E  5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间））  ECRS（取消、合并、重排、简化）  改善的7大步骤：  现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。
辅导效果?
  通过对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，达到管理规范化、作业标准化的目的。
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