华睿饰品配件ERP管理系统

1、强化企业的协同管理，企业内部的协同管理将是本项目实施的关键，业务流、资金流、信息流的管理跟踪控制与集成是企业信息管理系统实施的主体。

2、建立完善报价体系，可根据档案设立的价格进行统一销售打折开单，或参考客户的上次销售价格进行本次报价（系统会自动记录上次客户的销售价格），减少、避免出现价格混乱、报错等现象。

3、加强采购订单管理，实时查询每个供应商的交货情况，可以按业务员、供应商、商品编号查询供应商的订单交货情况；

4、加快销售出库的效率，店面通过库存查询直接下单至各个仓库，仓库接到店面订单进行备货，直接完成销售出库，无需再用传真、电话等传统销售模式；

5、加强销售数据分析功能，每月统计商品销售排名、各店面销售统计分析、客户销售排名、产品类别销售排名、区域销售统计、年销售统计分析等；

6、加强商品库存数据管理，各仓库实时库存状况掌握。库存结构分析，货品不足自动报警等。通过反馈数据，及时调整公司策略，同时亦可充分提高库存资金的周转率。

7、加强数据预警功能，设置客户信用额度，超过信用额度的客户系统自动预警，减少坏帐的可能性；设置订单提前天数预警，提高订单的达交率，提高客户满意度；

8、财务管理，实时掌握客户的应收款、库存资金以及供应商的应付款情况，了解企业的资金结构情况，对资金流、业务流实现全程管理，让企业资金利用最大优化；